标签：
摘要：
据相关管理专家统计，在制造企业中，材料的浪费率普遍在5%到10%左右，而且这浪费过程中，还不包括正常的损耗。这主要是因为很多员工，把企业的资产不放在心上，认为反正不是自己的东西，发正公司有钱，不需要给公司省钱。有着这种态度，员工领用材料是就会大手大脚，从来不会考虑材料如何利用才能把减少浪费。
但是，现在随着原材料市场价格普遍上涨等因素的影响，企业的生产成本逐渐升高。企业迫于种种压力，不得...
标签：
摘要：
ERP系统往往被视为一把手工程，企业的高层领导在系统的选型、实施、上线等过程中都起到了把握全局的作用，尤其是在选型阶段更像是战争中制定和选择作战方案的统帅，其决定直接影响到后续的一系列工作能否顺利开展。然而，绝大多数的选型用户都分散在各个不同的行业中，他们可能对IT不甚了解。因此，培训，尤其是对企业高层领导的培训，就显得尤为重要，它应该是ERP选型的第一步。
事实上，由于企业高层领...
标签：
摘要：
众所周知，物料编码是ERP系统最基础的内容，其编制是否合理，直接关系到ERP项目能否成功。
现在对于物料编码的资料也比较多，对于原则性的问题，如一物一码等原则笔者在这里就不再阐述，笔者这里着重根据自己的工作经理，谈谈物料编码的十条经验，希望能够给大家有所帮助。
一、物料编码应反应分类。
编码的主要用途是帮助用户进行检索，如何才能在最短时间内，准确的找到自己所需要的内容呢?读书管读...
摘要：
http://zjmy119.blog.china.alibaba.com/
摘要：
10月10日领奖台
fang000512 30点
zjmy116 <a id="alitalkId4" href="javascript:checkId('zjmy116')"> 30点
axtea2007 ...
摘要：
据相关统计，仓库的库存金额占企业大约80%以上的财产，所以，仓库管理的够不够好，安不安全，直接关系到企业的发展。
虽然企业在千方百计的改善仓库管理的水平，但是，在实际操作中，还是存在一些管理漏洞，如年底盘点时，仓库帐目与实际库存量不符，有的甚至不能查明原因，连仓库管理员自己都不清楚。为了帮助企业更好的管理仓库，在ERP系统中，给仓库加了不少的限制，以最大程度保障企业库存的准确性与安全性。...
标签：
摘要：
ERP正在被滥用
似乎任何一种技术在中国要取得发展，总是要走一条适合本地特色的道路。但往往这种"本地化"的道路，却容易被一些中国IT厂商所利用。一些厂商过分的扩大ERP软件的外延，ERP软件似乎成为了任何企业管理软件的通用词汇。
ERP这个原本针对制造业的管理应用软件，在中国却被塑造成为一个任何企业均可适用的管理应用软件。"什么贸易ERP、旅游ERP，甚...
标签：
摘要：
ERP系统实施到将要切换时，成功已经近在咫尺，不过还有咫尺天涯的说法，在最后阶段栽跟头也不鲜见。切换时需要做些什么，不要做些什么，我总结了“三要三不要”。
一、要充分准备数据，不要偷工减料
“ERP的成功三分靠软件，七分靠实施，十二分靠数据”，这句话很多人都听到过，也能理解，但不一定知道如何做才算数据准备充分。诚然，选择不同的软件系统，...
标签：
摘要：
在MRPⅡ/ERP刚进入我国市场时，敢于上MRPⅡ/ERP的只是那些大型名企，它们普遍具有雄厚的资金实力，且提高管理水平的欲望强烈，不惜重金。它们同时也造就了我国ERP的高端市场。当时的国内ERP软件公司刚刚起步，其质量自然也不能让人信服，因此那时的企业大多选择SAP或Oracle的产品，动辄上千万元人民币，致使SAP成为我国ERP行业的领跑者。
但在当时，许多企业还未真正认识到MRPⅡ...
标签：
摘要：
众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。
一、简化ERP系统的基础数据
基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的...
标签：
摘要：
陶明东绝对是位有心人。在他主持连云港杜钟氨纶有限公司的ERP项目之后，自己总结整理出了一篇论文《ERP项目管理的关键因素分析》，洋洋洒洒地总结出了“项目范围的把握”、“应用方案的选择”、“项目质量与风险的控制”、“ERP项目实施过程中的BPR”等9个方面的问题进行了详细分析，还配有图文报表，...
标签：
摘要：
在全球化的大背景下，中国医药行业不可避免进入了完全竞争时代。越来越多的制药企业生产相互竞争的产品，同时加快推向中国市场的速度。此外，随着互联网应用的不断深入，新的商业模型和技术也使得医药行业的销售遇到了许多新的难题。
企业若想在市场中制胜，必须尽可能完美实现每一次具体的销售活动，这是成功的不二法门。对于制药企业而言，销售代表对医院、药店的定期拜访就是将企业产品推向最终消费者的必要途...
标签：
摘要：
企业信息化的重要性已是不容质疑的事实，但如何根据本企业的特点成功实施企业信息化工程，却是仁者见仁，智者见智。下文作者根据其切身体验，认为按照“兵马未动，粮草先行”的取胜常识，走先IRP后ERP的道路，可以事半功倍。
企业信息化是企业获得持续竞争优势的重要手段，已被越来越多的企业领导所认识，但是如何根据本企业的特点实施企业信息化工程，达到企业信息化的最终目的即提高企...
标签：
摘要：
如何来预防和避免选型过程失控，关键是保证项目选型人员不要被厂商业务人员“搞定”。
方法可以很简单，厂商要笼络选型人员无非是想了解项目的预算、需求和对手报价信息，企业项目选型小组并不需要项目的预算信息，只要决策层少数一两个人知道就行，所以预算很难被透露出去；即在组织层次设置上，将项目组分成决策组和选型组，选型组负责对软件和厂商进行评估，并配合厂商完成需求的调研工作。...
标签：
摘要：
在经历了漫长的市场低谷后，中国ERP市场呈现出利好趋势：以ERP软件的实施为主导，包括系统集成、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链正在悄然形成。
这说明，ERP在中国已从昨天的探索开始走向今天的成熟，同时，中国的ERP开发商终于明白“ERP必须为企业量体裁衣”这一适应中国国情的ERP之路。
ERP的瓶颈时代
实践证明，企业全面实施信息化，投入了...
标签：
摘要：
春秋时期，朝廷政令残酷，苛捐杂税名目繁多，老百姓生活极其贫困，有些人没有办法，只好举家逃离，到深山、老林、荒野、沼泽去住，那里虽同样缺吃少穿，可是“天高皇帝远”，官府管不着，兴许还能活下来。
有一家人逃到泰山脚下，一家三代从早到晚，四处劳碌奔波，总算能勉强生活下来。
这泰山周围，经常有野兽出没，这家人总是提心吊胆。一天，这家里的爷爷上山打柴遇上老虎，就再也没有...
标签：
摘要：
雕住在沙漠里。沙漠里没有泉水和森林，雕于是飞得很高，在高空盘旋，为要望见它所要望见的东西。它望见东方有渺渺茫茫的无边无际的大海，北方有郁郁沉沉的连绵几千里的森林，西方有柔媚多姿的忽飞忽舞的彩霞，南方有平铺着像天鹅绒一般的绿地。
雕于是往东海去汲水，去时五千里，而晚上必回沙漠住宿，回时也是五千里。往北方森林去采伐树枝，来回也各有五千里，晚上也回沙漠住宿。它往西方和南方去旅行，每天都飞一万里...
标签：
摘要：
春秋时期有一位名医，人们都叫他扁鹊。他医术高明，经常出入宫廷为君王治病。有一天，扁鹊巡诊去见蔡桓公。礼毕，他侍立于桓公身旁细心观察其面容，然后说道：“我发现君王的皮肤有病。您应及时治疗，以防病情加重。”桓公不以为然地说：“我一点病也没有，用不着什么治疗。”扁鹊走后，桓公不高兴地说：“医生总爱在没有病的人身上显能，以便把别人健康的身体...
摘要：
今天早上一打开邮箱,收到GG来信,有新功能了,大家分享一下:
原文地址:https://www.google.com/adsense/support/bin/answer.py?answer=23168
什么是区段定位，如何实施？
通过区段定位您可以建议您希望我们在配置您网站上广告时想要强调或忽略的文字或 HTML 内容。通过向我们提出建议，您可以帮助我们改善您的广告定位。我们建...
