然而，随着时代的发展，全球化的管理，尤其是在用人制度的公开双向选择下，这句古训越来越显示出它的缺陷和弊端。
1、思想根源带有一定的封建礼教的味道。"用"是目的，"疑"是手段。用与不用是单向的，并且是以"疑"为其条件。而"疑"的标准是什么呢？往往是信任度。而确立信任度高低的最大因素就是"忠与不忠"。典型的君臣关系。其实，现在这种思想四处可见。如果想辞职跳槽，自然是"不忠"，或者说"这山望着那山高"。
2、在用人的实际过程中是有缺陷的。"用人不疑 疑人不用"，经常造成许多管理者和被管理者的疑惑和冲突，这种例子常有发生。
"用人不疑"，在现代企业管理中“相信你是最棒的！”仍闪耀着睿智的光芒。但是一味的"不疑"，就是放任、失控。也是*的温床。人是有思维的，是动态变化的，而且道德的力量是软弱的。尤其是在权力、金钱面前，不能只凭其个人的道德修炼来保证。所以"不疑"是不现实的。
"疑人不用"，何为"疑人"？就企业管理者的角度看，没有经过考验和证实的人都是“疑人”，既然是疑人就不能用，可没有用过，又怎知他不能用呢？又怎样“用人”呢？从某种意义上，这是主观偏面代替了客观，同样是不现实的。
3、网络信息时代，更使其局限性显露。过去，将军带兵出征，或者镇守边陲，沟通成为最大障碍，信息传递无法及时、准确。所以，什么"将在外君命有所不受"。用人没办法疑，疑人也绝对不可能用，故必须是基于个人信任的支配型。而现在呢，即便是地球两端，也可以随时通过网络进行决策和指挥。这里说明了授权和信任的公开性、授权的范围、时空概念的缩小等，冲击着"疑"的基石。
当然，对于"用人不疑 疑人不用"的缺陷还有许多，就不一一例举。对此，曾经有人针对这一用人观念，提出了"用人要疑，疑人要用"的说法。对与否，暂其不论。但是有几点原则性的问题，是必须明确的。
1、授权。"用"和"疑"实际上就是授权和信任问题。先谈授权，现代企业经营的好坏，在管理上有一个关键的问题就是授权。实际上现代不少企业老板愿意授权，也很想授权给职业经理人经营管理企业。但是不敢授权，就是怕授权，大抵也是因为没有找到授权的“诀窍”。那么，“诀窍”是什么？便是第二个问题。
2、监督。授权是需要后盾，需要条件的。只有在正确监管控制机制下，制度保障平台上，才能委以重任，才能谈得上授权，否则授权不是“馅饼”就是“陷阱”。监督主要表现在两方面：一是建立企业的控制体系、控制工作方向、控制工作目标；二是控制财务，不定期审查。在这种个条件下，放任下属去做，去创新，充分展现其才华。
3、用人。对人应在使用中给予了解、观察和考核。实践是检验真理的唯一标准，相信在实践中，人才的本性、知识、能力和对企业的忠诚度都会显山露水的。应该是不拘一格降人才，广开招纳人才大门之举。实行公开招聘、公开竞争、择优聘用。
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