凡是伟大的企业管理组织，都具有信仰，并且，都以企业管理组织信仰去塑造和统率组织成员。
对于企业管理组织的失败，人们可以找到很多的理由，只要是某一个没有做好的方面，都可以被用来作为理由，比如说企业管理组织没有愿景，战略有问题，执行不到位，细节没做好，团队不团结，没有发挥积极主动性，等等，等等，但是，在指出这些理由之后，我们更要进一步的追问，为什么是这些理由？为什么这些方面会出现问题？终极原因是，人出了问题，而人的问题，归根到底是信仰问题。
关于企业管理组织成功，也已经有很多学者进行过研究，如《追求卓越》、《基业长青》等，都总结出了很多定律，但是，这些定律，要么是在组织中不具有实践的可能性，要么是引入到组织中，却无法发挥出想象中的作用。终极原因是，总结出来的规律是死的，要运用在企业管理组织之中，必须依靠组织成员的努力，而组织成员，是受信仰支配的。
信仰，是企业管理组织所有管理要素发生作用的前提。
没有信仰注入其中，思想只是思想，理念只是理念，使命只是使命，愿景只是愿景，战略只是战略，它们都是静止的，苍白无力的。属于说起来激动人心，做起来困难重重的事情。当信仰被注入组织成员心中，则所有的管理要素就活起来，发挥出各自独特的作用。
一切伟大的组织，都注重人的工作，都注重塑造企业管理组织的信仰，用企业管理组织独特的信仰来统率组织成员，形成一支战斗力强的企业管理团队，由此创造出伟大的企业管理组织。
转载:五金·中国(www.wujin-cn.com) 详细原文参考：http://www.wujin-cn.com/news/detail/2008/311/3960.shtml
