前言：很多国内企业认为，加入WTO后，面对外国企业的竞争，只要资金和技术充足，企业发展就有希望。中国商机无限，除了资金和技术方面，最危险的恐怕是在企业的管理方面，在国内外企业的竞争中，管理非常重要，这是企业长期发展不可或缺的渠道。
企业管理是一个很宏观的概念，那么企业管理应该从哪里作为切入点呢？应该从制度和和流程上作为切入点。制度和和流程又从哪里作为切入点呢？应该从执行力和细节量化上作为切入点，这就是这里要讨论的课题。
执行力和细节量化的概念
什么是执行力？每个人都有自己的看法，简单地讲执行力就是将决策转化为结果的能力。这个结果就是要按质按量完成任务从而达到预定的目标，如果执行力不好，结果和目标就会产生很大的偏差。因此，执行是决策和结果之间非常重要的一环。
企业如果没有一套合理的执行体系和标准化的工作制度，不把每个过程进行细节量化，则一切执行都会浮于表面，成为“表面化”的管理。既然要对一个决策进行执行，那么每一个制度、流程都要规范化，每一个战术和标准都要细节量化。
那么什么叫细节量化呢？细节量化就是每一个动作，步骤，做法都有标准步骤并严格要求，而且越详细越好。执行力是企业核心竞争力的体现，工作流程是企业效率的体现，而速度和细节决定成败。
没有执行力和细节量化的原因
企业执行力较弱的原因往往就是有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。我们经常发现有的员工自以为是，在执行中修改、偏离公司的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结果上却不尽人意。执行力是全员的事情，团队成员要有协作精神。一般来说，没有执行力和细节量化原因可总结为以下几点：
1、管理者没有常抓不懈，员工不会去坚持公司制定的标准。
2、管理制度和操作流程不严谨，朝令夕改 ,不注重细节,不追求完美,碰到偏差没有敏感
性，也不觉得很重要，感觉无所谓，差不多就行。
3、制度和流程本身不合理。制度是为了做事规范，流程不仅仅是规范，还应该是做事
最优化的办法。
4、缺乏将工作分解和汇总的好方法，不会在自己范围内处理自己的问题；
5、执行中没有人监督，也没有监督的方法。正因为这样，使得很多员工觉得无所谓。
6、培训中的浪费，培训中讲一些太空虚的话。企业培训不像学校里做学术，而是要做
到实用。
7、缺乏形成凝聚力的企业文化。
如何加强执行力和细节量化
既然找出原因了，自然就有相应的对策。很多人解决问题都不对问题的原因进行系统的分析，导致问题没根本解决，其实一个良好的处理事情态度和习惯很重要。可以从以下两方面提升执行力和细节量化：
1、 提升个人执行力和细节量化。计划要详细，做事要规范，细节是追求完美，而非琐
碎。执行力并不是工具，而是工作态度，中华民族无疑是优秀的，但是工作态度始终不够优秀，尤其是与沟通有关的事情上，这点真的是深有体会。另外，执行要从领导做起，上行下效，在职责量化中你能知道自己应当做什么，在目标量化中你能知道自己应向哪个方向走，在执行细化中你能知道自己应怎样走。
2、 提升组织执行力和细节量化。科学的程序是执行力的保障，制度和流程做到标准、
详细、明确、优化。执行要做到规范、自觉、严格、认真。将岗位职责细节量化，使“人”“事”合一、岗适其人，是每个企业所追求的理想状态。管理部门要职责量化、目标量化、执行细化，制定的战术和战略不可以空泛、抽象、表面、虚无，每一个流程都要规范化，每一个战术和指导纲领都要量化，这样下面的工作人员才会有所依据。光是一个理想、口号，别人根本就不知道它代表什么，也做不出什么战术，想不出什么战略，就没有什么真正切切实实的战术可以配合。所以，不管是一个大的框架，还是小的战术，应尽量把它的细节量化，把每个细节规范得很清楚，以便别人容易参考、遵守、依据，最重要的是能产生效果。
实践总结
比如公司决定做一个项目，目标是符合相应的产品标准和客户需求。如果你按质按量完成任务了，说明你执行力好。具体改怎么样去执行呢，显然做项目是一个长期的事情，并不是一下子能好的。项目目标需要化成一系列阶段小目标，小目标要量化在每一月，每一周，每一天和每一个过程里，再对每一个小目标要严格执行。在这里我认为可以推行BOM式项目计划，先计划后做事，严格按计划做事。简单的项目进度太笼统了，只能进行阶段性检查，对实际工作没多大指导意义。
每一个小目标要有详细的、明确的执行标准和流程。比如：做事要明确到某个人，而不是某个部门；开会要详细到至少提前5分钟，会议绝对不能超过180分钟；测试要有严格明确的标准等等，这些都不能通过大概，差不多之类的模糊词来描述。每一个细节要标准化并严格要求，员工严格按流程和制度去做，流程和制度要保证让员工知道怎么去做。这就是做什么和怎么做的问题，所以很多公司也不能怪员工不去好好地执行，是流程和制度没细化到怎么去执行。有些公司是细化了，却没做到上行下效和严格要求。所以说，属下的悲哀通常是领导造成的，领导的悲哀通常是公司制度造成的是有一定道理的。在别的管理上，这些道理是相同的，就看你怎么变通。
结束语
讲了那么多，最终目的其实就一句话：对现有已经细节量化的制度和流程进行有效的执行，在此基础上，对未完善的制度和流程进行细节量化，再进行有效地执行。这样才能真正赢在“执行力和细节量化”。
我们也许在执行力和细节量化上永远也无法做到完美，但是可以向完美无限靠拢！
