“人是世间最宝贵的。只要有了人，任何人间奇迹都可以创造。”这句话是宗庆后总经理在前不久举行的公司会议上引用的，他再一次强调了公司以人为本的理念。
如果说娃哈哈20年神话般的崛起是个奇迹，那么创造奇迹的正是娃哈哈人。从最早创业的三个人，到如今的二万员工；而最早的小学校办小厂，如今已成为中国最大饮料企业。娃哈哈的迅速发展依靠广大员工，企业的成长也为员工提供了施展才能的舞台，使员工的生活水平不断提升，职业生涯得到延展，员工真正共享了企业成长的丰硕成果。
“提高人民生活水平，是改革开放和发展经济的根本目的。”在娃哈哈日新月异发展的同时，员工生活也发生了翻天覆地的变化。从最初的艰苦创业，到今天的小康生活。有房、有车在许多员工身上都变成了美好的现实。
在娃哈哈任何一处基地，你都可看到员工的私家车已排成长龙，而且数量不断增长。在乐维基地，原来只是办公楼前停了一排车子，现在侧边也停满了。拥有私家车是娃哈哈员工生活水平的一个侧面。从收入水平来说，娃哈哈创业二十年间，员工收入比创业之初增长了100多倍。与杭州市职工平均收入相比，娃哈哈员工也非常自豪。2006年杭州市区职工平均工资为32000多元，而娃哈哈员工的年收入已大大高于这个数字。
衣食住行，在百姓生活中，住房是比车子更为基础和重要的物质保证。城市房价高是一个社会普遍现象，尤其在杭州这样的城市。娃哈哈想方设法为员工解决住房问题，让员工安居乐业。
员工翁民弟原来与公婆小姑一家挤住在一套小房子里，娃哈哈为其分了房，解决了多年的困难。一家三口欢天喜地地搬进了新房。
在环境优美、配套完善的万家花园小区，住着130多户娃哈哈的技术骨干和管理干部。在企业工作了十多年的美术设计师黄渭强谈到住房，颇为感动。在娃哈哈工作期间，公司曾给他分了三次房，从60平米的二居室到如今160平米的宽敞新居，一次比一次好。
企业买了房按贡献分配给员工，并向员工发放住房补贴，这在当今企业中可谓凤毛麟角。迄今为止，公司已向员工分配了1100多套住房，共9万多平米，发放补贴达3877万元，切实解决了部分杭州员工的住房问题。
从1999年起，公司改制为股份制企业，每位员工都拥有数额不等的股份，实现了全体员工人人持股，员工成为企业的拥有者，并每年分享企业高速发展之红利。
在很多企业经营不景气，纷纷裁员的情况下，宗庆后总经理自豪地表示，娃哈哈员工不会下岗。相反，企业总是求贤若渴，急需人才。因为企业高速发展，每年均诞生几十个新项目，不断产生新的岗位，需要新的人才加入和补充。
每年，企业都从大专院校大量招收毕业生，并从社会招聘富有经验的专业技术人员。2007年，企业新进知识员工达200多人。目前，娃哈哈拥有大专及以上学历的员工1500多人，博士和硕士生100多人。
学有所长、年轻有为的员工在娃哈哈总会找到用武之地。每当有新项目立项，企业都从内部开始招聘相关人才，并通过公平、公开、公正的竞争上岗选拔人才。2006年，通过竞争上岗，十多位年轻知识员工走上了高级管理岗位，成为分公司总经理助理或部长助理。他们中，有的是进公司刚刚两三年的大学毕业生，有的是从生产一线逐渐成长的管理人员。经过一年时间的实践锻炼，其中有的助理已成为分公司总经理。
现任新乡分公司总经理的郑道哈就是与娃哈哈一起成长的例证。他高中毕业进入娃哈哈，一开始仅是一名普通工人。经过自身的刻苦努力，加上企业的培养锻炼，他从一名设备维修工成长为车间主任。当新建公司深圳公司成立时，他外派成为设备科长。随着公司的不断扩张，他通过一次又一次的竞争上岗，终于成为全面管理分公司的总经理。
公司发展为年轻员工的职业生涯提供了广阔空间，而公司对年纪偏大的员工也考虑周到，量力使用。在娃哈哈，这些员工在年龄、健康等条件不符合岗位要求后，公司会让其转到合适的后勤类岗位去，不使任何一名员工有下岗之忧。在企业发展的几个重要转折点上，公司都将员工利益放在首位。1991年，娃哈哈兼并杭州罐头食品厂时，将其所有退休员工一并纳入新公司；1996年企业合资时，公司将不辞退一名45岁以上员工和全盘接收退休员工作为不可妥协的条件，依法保障了全体员工的切身利益。
企业以人为本，注重保护员工、激励成长。员工只要努力工作，企业就是温暖的“家”。这是娃哈哈员工与企业亲密关系的写照。
娃哈哈20年高速健康发展，不仅为国家和社会创造了巨大财富，也为员工生活水平的提高奠定了坚实的基础，为员工提供了施展才能的大舞台，广大员工与企业同发展共成长，他们以建设者的身份自豪地共享娃哈哈发展成果。 (本文来源：网易财经 )
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