你是否认同企业文化是核心竞争力？创业初期该如何发掘企业的核心竞争力
对于企业文化是否是核心竞争力，我个人一直认为，不同的时候说不同的话
在企业初创阶段，企业文化就是初创时，一定要先考虑好企业的发展方向、企业的项目、企业的初创人员团队的搭建、资金、销售等各个环节，在这个时候，大谈企业文化，就有些为时过早，就如同一对新人在筹办结婚时，这时的人力、物力、财力还都是放在婚事上，而很少会有人提出，给未来的儿子买个笔记本电脑，留着他上大学时用。
虽说比喻不算恰当，但是想要说明的就是这个概念，在初创时，不是不需要企业文化，这里的企业文化是随着创办者自身的文化和价值观而影响着整个企业，是一种潜在的、不成文的企业文化。这时大可不必大谈企业文化，更不能说此时的企业文化是核心竞争力。
什么时候要大谈企业文化呢，个人认为，应该在企业即将高速成长的前期。
创业初期企业的核心竞争力在哪，一是从开始时，就要对项目有足够深的探研，有对此行业的足够的了解，找出此行业的老大们的弱势或缺点，看能否通过自己来解决，或补充这些行业老大们的不足之处，有没有自己不同于别人的强项，有没有更快的发展途径，有没有防范其他竞争者进入的办法。
这些找到了，核心竞争力也就慢慢明显了。
有的企业是通过技术创新，有的企业是通过资源整合，有的企业是通过资本运作，有的企业是十年寒窗而一鸣惊人。
因为涉及的行业太多，很难有个统一的说法，就拿互联网来举例，在这个行业，要有竞争力，首先对于初创企业来讲，要找到用户需求，就是你来搭建的平台，是要解决一部分企业或个人的问题的。并能找到好的解决方案，无论从技术上，还是整体的平台搭建上，都要有强势，有新意。要能十分的关注用户的体验，清清楚楚的知道用户需要什么，他对什么喜欢，对什么样的服务感到不满意等等，做到细处。要有自己的拳头产品或服务，有所突破。对于企业，是在经营，不单纯要有社会价值，还要有经济价值，那么，你提供的这个服务或产品，你的潜在客户愿意买单么？
他为什么要购买你的产品或服务？！为什么要选择你而不是他们？这就是初创企业的核竞争力。
