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摘要：
我不大喜欢夏天，但能领略夏天的许多好处。
夏天会使人变得年轻。让肌肤与太阳天天亲近，心胸受熏风夜夜爱抚。大汗淋淋之际，去洗一个热水浴，再捧出一盆冰西瓜，仰脸躺在瓜棚小院内，此时最不拘小节，最自由自在。儿时的童趣与青年时代的豪兴，一一齐凑到眼前，在追溯和幻想中年轻十岁。
夏天令人感到人生的多彩。翠绿的大自然在热浪中渐显幽深和成熟。茉莉如雪...
摘要：
思念是一种美丽的孤独。
也只有在思念的时候，孤独才显得特别美丽。
思念是一种幸福的忧伤，是一种甜蜜的惆怅，是一种温馨的痛苦。思念是对昨曰悠长的沉湎和对美好未来的向往
也正是因为有了思念，才有了久别重逢的欢畅，才有了意外邂逅的惊喜，才有了亲友相聚时的句杯庆贺。
思念折磨人，也锻炼人，更铸造了人的性格的沉稳和感情的深沉。
思念别人是一种温馨，被别人思念是一种幸福，当然好的前提...
摘要：
调动员工积极性,可从几方面考虑：
1、建立正规的奖罚制度，作到奖罚兑现，不可赖帐不对现。该奖则奖，该罚就罚，说到作到。若作不到，则不要说。
2、营造健康的企业文化。从七八个人的店子，到上千人的企业，都要注意建设企业文化。有积极的经营理念，心情舒畅的人际环境，员工自然努力工作。
3、对于骨干员工，应指导其进行正确的职业生涯设计。
4、经验之谈：不少企业老板一方面爱好克扣员工，另...
摘要：
对管理者来说，员工失败时你向他伸出的一只手，比他成功时你用两只手拍出的掌声更容易让他感动。有这么一句话：世界上有两种人最难忘，雪中送炭者和落井下石者，团队成员出了错你去扛，你就是那雪中送炭者，否则你就是落井下石者，作为管理者，不存在中间状态。怎样才能鼓励员工犯“合理”错误呢？
管理者应学会推功揽过，勇担责任。员工出了问题，首先冷静检讨一下自己，如果完全是因为员...
摘要：
市场经济越成熟，竞争就越激烈。竞争越激烈，人才就越稀缺。企业竞争要素已从物质资源转到人才资源。这一点，在高技术含量产业、创意产业愈发突出。当然，在低附加值行业，企业的老板们或经营者们可能还没有感受到。因为，这类行业对人的需求，还是停留在对劳动力的需求，还谈不上人才需求或人力资本的需求。
透过价值去满足人才的丰富需求。价值是什么呢？价值=企业愿景+产业地位+竞争优势+管理政策+薪酬+福利+...
摘要：
作为企业管理者，要有“员工为我，我为员工”的概念，员工同样是合作伙伴。要站在平等的角度上来理解沟通工作的范围和对象。为你工作的是人而不是机器，人是有理智有感情的动物。所以我们不应该仅仅只看到公司眼前的利益，同时也应该重视员工的感情和需要，这才是企业快速运营的解决之道，也是适应新时期以人为本的沟通工作新理念。
需要了解员工的利益、员工遇到的难题，注重员工能力的培训。...
摘要：
管理和领导并不相同。管理职能在于管理企业应该做的事情，而领导职能则在于激励企业去做应该做的工作。一般而言，这两种职能互相联系和渗透，甚至连管理者（领导人）自己也很难认识到其间的区别。然而，在强有力的管理者－领导人组合中，两者的差异会清楚地呈现出来，因为在获得良好的管理效果和保持连续的领导地位之间，明显需要妥协。
如果领导人完成了其它所有的工作，但却没有调整企业关系，使之适应当前的企...
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