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      <!--博客名-->
      <title>枫凡进的博客</title>
      
      <!--作者头像信息-->
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          <title>枫凡进的会员档案</title>
          <link><![CDATA[http://profile.china.alibaba.com/user/zouwenhqt.html]]></link>
          <url>http://img.china.alibaba.com/club/upload/pic/user/z/o/u/w/zouwenhqt_s.jpeg</url>
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	      <!--博客描述-->
      <description>
                        长沙红蜻蜓网络传媒工作室！更高！更快！更强！
策划高品质网站、做企业品牌门户！

                </description>
      
      <!--文章/评论/访问数-->
      <articleCnt>19</articleCnt>
      <commentCnt>111</commentCnt>
      <visitCnt>2518</visitCnt>
      
      <!--作者分类信息-->
      <category>商人博客</category>
      <language>zh-cn</language>
      <pubDate>2008/10/07 15:07:15</pubDate>
      <lastBuildDate>Sun, 29 Jun 2008 17:03:54 CST</lastBuildDate>
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                <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/tag/udzA7Q==.html">管理</label>
                <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/tag/19u6zw==.html">综合</label>
                <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/tag/0NDStQ==.html">行业</label>
                <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/tag/yfq77g==.html">生活</label>
                <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/tag/yee74Q==.html">社会</label>
                <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/tag/06rP+g==.html">营销</label>
                <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/tag/svrGtw==.html">产品</label>
            
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         <author>京城空间</author>
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         <author>…龙午…</author>
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         <author>400电话申请办理</author>
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         <author>慢走丝耗材配件加工</author>
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         <author>tipuutea</author>
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         <link><![CDATA[http://luoling2277.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author>luoling2277</author>
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         <author>徽商水马</author>
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         <author>davidYJ</author>
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      <link><![CDATA[http://zouwenhqt.blog.china.alibaba.com]]></link>
      <managingEditor>枫凡进</managingEditor>
      
      
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            <item>
         <title><![CDATA[ 中国的金融精英，是人民在养你们！ ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/article/b0-i4447223.html]]></link>
                          <description>
                   <![CDATA[<p><span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">借用温总理在灾区前线的一句感人至深的话：中国的金融精英们，是人民在养你们！<br />
</span></span></p>
<p><span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">股市在今天险些连续9连阴，中国的金融精英们，你们又做了些什么？<br />
</span></span></p>
<p><span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">可怜的散户们相信中国正处于发展的黄金十年,他们相信政府会想方设法增加他们的财产收入,他们相信中国经济正在蒸蒸日上,他们相信中国综合实力正逐步增强,他们相信中国正在崛起,他们相信中国有一个辉煌的未来....,他们想不到的是,在政府宣布下调印花税后,中国股市居然还如此暴跌,他们也没有想到,作为次贷危机爆发地的美国,股市都如此坚挺,只是在当时被一些所谓的股评家拿来当挡箭牌,而现在他们不能拿美国说事,他们就又找来印度和越南!他们也万万没有想到,离奥运会的开幕如此临近,股市却如此暴跌的时候,居然没有一个专家,学者为大家解释股市如此暴跌的真相!他们当然知道，主力在想方设法的从散户手中抢走更多的筹码。他们当然知道，是人民在养着他们！他们当然知道，他们的沉默换来的是更多股民割肉后的哭泣。此时，选择沉默的他们，无疑成为主力的最大帮凶！<br />
</span></span></p>
<p><span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">按照已公布业绩计算，沪深300指数当前的市盈率昨日盘中最低达到21.82倍，略低于美国标准普尔500指数的21.84倍。这也是自2006年3月以来，沪深300指数的市盈率首次低于美股。有外资机构认为，当前a股估值已显便宜，可能出现买入机会。市场在经历了连续大幅下挫之后，目前沪指市盈率已下降至20倍左右，如银行类个股动态市盈率纷纷回落到15倍以下，钢铁类个股动态市盈率则回落到10倍左右；从绝对股价上看，多数个股的风险已经较前期得到了较大程度的释放，投资信心问题已成为决定后市大盘运行的决定因素。短线看，超跌之后短期股指存在着反弹的潜力。一个发展中的新兴市场</span></span><span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">居然比</span></span><span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">一个成熟的股票市场</span></span><span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">市盈率还低，这正常吗？那些金融精英难道真的没有发现？还是装聋作哑良心都被庄家收买了？</span></span></p>
<p><span style="FONT-FAMILY: 宋体"><span>现在你们选择沉默，实际上是对中国亿万股民的极度不负责任的表现。恐慌是制造出来了，散户也割了肉，到头来你们跑出来放几个不香不臭的屁说中国经济增长依旧，前景依然乐观。那是人干的事吗？</span></span></p>
<p><span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">现在的市场，笔者选择45%仓位持有，是合理的。希望朋友们以此做一种对比。有人留言给笔者，质问笔者有多少资金，还整个分批建仓的景？建仓的方式以及策略，与资金的大小有必然联系吗？资金少了就不是血汗钱，就可以当纸一样乱甩？笔者所建议的建仓方式，是比较科学合理的。如果有朋友不喜欢，那笔者也无可奈何，人各有志而已！</span></span></p>
<p><span style="FONT-FAMILY: 宋体"><span>对于今天的盘面，笔者认为不是反弹，只是反抽。反弹的到来一定要配合成交量的持续放量，请朋友们务必牢记。</span></span></p>
<p><span><span style="FONT-FAMILY: 宋体"><span>笔者的唯一联系邮箱为 ftxajq@yahoo.com.cn.其他邮箱均为假冒或者被盗！</span></span></span></p>
<p><span><span style="FONT-FAMILY: 宋体"><span>笔者申明，永久性不提供代客理财，建立收费QQ群，推荐黑马，共同出资，合作炒股,留电话推荐股票，收取股票利润分成等业务！笔者也不会推荐个股给大家！许多人冒笔者之名四处招摇撞骗，漫骂攻击本人以及本人的网站，趁此国家为难之时，大肆敛财，这种勾当，笔者做不出！</span></span></span></p>
<p><span><span style="FONT-FAMILY: 宋体"><strong><span style="FONT-WEIGHT: normal">以上观点只是笔者个人分析，未必正确，谨供参考，不妥之处还望朋友们海涵见谅！</span></strong></span></span></p>
<p><span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">版权所有</span></span><span><span style="FONT-FAMILY: 宋体"><span style="FONT-FAMILY: 宋体">www.laoge888.cn</span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">,如需转载，请注明出处！如发现转载,抄袭的文章,或者部分文章者,未注明出处者。一切诬陷本网站的任何行为，将诉诸法律以制裁！笔者唯一联系邮箱:ftxajq@yahoo.com.cn</span></span></p>
<p><span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">笔者保留依法追究其法律责任的权利!</span></span></p>]]>
               </description>
                    <author>枫凡进</author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/tag/zfjJzLjQzvI=.html">网商感悟</label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/tag/19u6zw==.html">
	                 综合
	             </label>
	                  <pubDate>2008/06/29 17:03:54</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title><![CDATA[ 中国企业发展未来管理的特征  ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/article/b0-i4117698.html]]></link>
                          <description>
                   <![CDATA[<font size="2"><font face="宋体">&nbsp; 企业管理是企业生存发展的关键，</font><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">20</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">世纪与工业时代以生产为核心相适应的</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">刚性管理</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">极大地推动了生产力的发展。进入</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">21</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">世纪知识经济时代，企业组织系统的弹性化和生产的柔性化特征，对于以</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">创新即生命</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的知识型企业来说，</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">柔性管理</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">将是适应这一特征的未来企业管理的发展模式。</span></font><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br />
<br />
</span><strong><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">柔性管理的概念</span></strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br />
<font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">柔性管理是相对于刚性管理提出来的。刚性管理指</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">以规章制度为中心</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。这是</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">20</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">世纪通行的管理模式，如著名的泰勒管理模式。泰勒管理理论将人看作</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">经济人</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">机器的附件</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">，强调组织权威和专业分工。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br />
<font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">柔性管理则是指</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">以人为中心</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。梅奥的行为科学理论即是一种柔性管理理论，该理论认为：人是</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">社会人</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">，提高生产效率的关键是满足员工的社会欲望，提高工人的士气，而不是纪律的强制和物质的刺激。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br />
<font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">从实际效果来看，刚性管理和柔性管理各有所长。刚性管理易于维持企业正常的工作秩序，易于对员工进行量化管理。柔性管理则能满足员工的高层次需要，深层次地激发员工的工作动力，发挥出潜能。同时柔性管理有利于企业内部形成集体主义和相互协作的精神。在实际工作中，刚性管理是管理工作的前提和基础，柔性管理是管理工作的升华。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br />
<br />
</span><strong><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">柔性管理的特征</span></strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br />
<font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">柔性管理的特征主要表现在其内在的驱动性、影响的持久性以及激励的有效性。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br />
<font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">柔性管理的最大特点主要在于不是依靠权利影响力（如上级的发号施令），而是依赖于员工的心理过程，依赖于每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，因此具有明显的内在驱动性。不过，只有当企业规范转化为员工的自觉意识，企业目标转变为员工的自发行动，从而形成内在的驱动力，自我约束力才会产生。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br />
<font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">柔性管理要求员工把外在的规定转变为内心的承诺，并最终转变为自觉的行动，这一转化过程是需要时间的，考虑到员工个体差异、企业的文化传统及周围环境等多种因素的影响，企业目标与个人目标之间往往难以协调。然而一旦协调一致，便获得相对独立性，对员工具有强大而持久的影响力。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br />
<font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">柔性管理的有效性主要表现在体现了人的多层需要，从低到高可以分为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求。赫茨伯格的双因素理论指出：为维持生活所必须满足的低层需求如生理需求、安全需求、社会交往需求相当于保健因素，而被尊重和实现自我的高层需求则属于激励因素。一般来说，柔性管理主要满足员工的高层需求，因而具有有效的激励作用。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br />
<br />
</span><strong><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">柔性管理在管理活动中的主要体现</span></strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br />
<font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">柔性管理在管理活动中主要体现为管理决策的柔性化和奖酬机制的柔性化。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br />
<font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">管理决策的柔性化首先表现在决策目标选择的柔性化上。传统决策理论认为：决策目标的选择应遵循最优化原则，它所寻求的是在一定条件下唯一的最优解。而事实上由于决策前提的不确定性，难以按最优准则进行决策。有鉴于此，赫伯特</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&middot;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">西蒙提出了以满意准则代替传统的最优化准则，决策者可根据已掌握的信息作出满意的选择，而不必苛求唯一最优解，因而具有更大的弹性。决策的最优化准则向满意准则的转变，实质上也就是从刚性准则向柔性准则的转变。其次，管理决策的柔性化还体现在决策程序上。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">一言堂式的决策</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">属于刚性决策，其最大缺点是很难避免主观、片面、武断的错误；</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">群方堂式的决策</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">是由相关人员独立自主地自由发表意见和建议，并在此基础上进行综合分析，择善而行，由此而形成的决策，可称为柔性决策。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br />
<font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">奖酬机制上的柔性管理。柔性管理适应的对象是从事创造性活动的高素质员工，而创造性活动往往是理个探索过程，其间充满了不确定性和偶然性，且智力活动本身难以计量，所以创造性工作难以量化。如果硬性量化并以此作为奖励依据，势必会挫伤员工的积极性和创造性，抑制其潜能的发挥。因为柔性管理的一个重要体现就是奖酬机制的柔性化，除了物质上的奖励外，更应注重精神上的嘉奖，还可以通过扩大和丰富工作内容，提高工作的意义和挑战性对员工进行激励。这已经在一些高技术公司中得到了体现。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br />
<font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">另外，在现代企业管理中，柔性管理还体现在企业内部员工的配置、资源的流动等诸多方面。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br />
<br />
</span><strong><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">柔性管理在未来企业管理中的作用</span></strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br />
<font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">柔性管理之所以被认为是未来管理的发展趋势，是因为它适应了未来适应社会的特征。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br />
<br />
</span><strong><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">激发人的创造性</span></strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br />
<font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">在工业社会，主要财富来源于资产，而知识经济时代的主要财富来源于知识。知识根据其存在形式，可分为显性知识和隐生知识，前者主要是指以专利、科学发明和特殊技术等形式存在的知识，后者则指员工的创造性知识、思想的体现。显性知识人所共知，而隐性知识只存在于员工的头脑中，难以掌握和控制。要让员工自觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给企业，实现</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">知识共享</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">，单靠</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">刚性管理</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">不行，只能通过柔性管理。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br />
<br />
</span><strong><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">适应瞬息万变的外部经营环境</span></strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br />
<font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">知识经济时代是信息爆炸的时代，外部环境的易变性与复杂性一方面要求战略决策必须整合各类专业人员的智慧；另一方面又要求战略决策的做出必须快速。这意味着必须打破传统的严格的部门分工的界限，实行职能的重新组合，让每个员工或每个团队获得独立处理问题的能力，独立履行职责的权利，而不必层层请示。因而仅仅靠规章制度难以有效地管理该类组织，而只有通过柔性管理，才能提供</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">人尽其才</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的机制，才能迅速准确做出决策，才能在激烈的竞争中立于不败。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br />
<br />
</span><strong><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">满足柔性生产的需要</span></strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br />
<font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">在知识经济时代，人们的消费观念、消费习惯和审美情趣也处在不断的变化之中，满足</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&ldquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">个性消费者</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">&rdquo;</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的需要，对内赋予每个员工以责任，这可以看作是当代生产经营的必然趋势。企业生产组织上的这种巨大变化必然要反映到企业的管理模式上来，导致管理模式的转化，使柔性管理成为必然。</span>]]>
               </description>
                    <author>枫凡进</author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/tag/uavLvravzKw=.html">公司动态</label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/tag/udzA7Q==.html">
	                 管理
	             </label>
	                  <pubDate>2008/05/17 15:09:44</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title><![CDATA[ 企业的媒体宣传新形式！富媒体！ ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/article/b0-i3964910.html]]></link>
                          <description>
                   <![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 全FLASH动画网站方案 <br />
产品强调视觉感染力的公司广泛采用纯Flash网站<br />
Flash功能异常强大，通过高品质的 Flash动画设计来渲染网站的视觉效果，已经越来越为一些崇尚唯美的行业 、公司采用。使得一些经典网站层出不穷。网络已经不单纯是展示公司产品形象的平台，更是宣扬艺术美觉的 圣地。在这方面，欧美、韩国的一些网站制作范例和制作水平，已经成为衡量我们网站设计水平的标准。而实 际上一些公司因为行业特性，可以尽情地在网站设计上利用Flash 的表现能力，展示企业及其产品的独特魅力 ，例如，设计行业、房地产、空间造型、珠宝、服饰、软件业等等。 <br />
Flash网站涵盖的元素涉及多媒体的各个层面<br />
除了可以处理图像、声音元素，Flash也可操作视频数据。利用Flash的第三方支持软件，还可处理三维画面， 利用与各类知名的3D设计软件有着良好的接口，可以轻松实现在网页上展示3D景象。因此，客户提供高质量的 元素：图片、声音、视频、企业VI方案，对于完成Flash网站至关重要。<br />
Flash与数据库交互访问构造动态Flash数据显示<br />
由于Flash提供强大的数据库编程接口功能，在Flash中也可构建产品发布、新闻、留言等多种形式的动态数据 系统。<br />
Flash网站设计也着重浏览者与网页的交互操作能力<br />
Flash内部拥有大量的函数和事件调用，用Flash的内置语言一样可以写出功能复杂的程序。这就意味着纯Flash 网页设计有着更为眩目的浏览者操作界面。]]>
               </description>
                    <author>枫凡进</author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/tag/zfjJzLjQzvI=.html">网商感悟</label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/tag/19u6zw==.html">
	                 综合
	             </label>
	                  <pubDate>2008/04/30 18:02:12</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title><![CDATA[ 2008年房地产营销的变革在哪里 必须抢步先行 ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/article/b0-i3450286.html]]></link>
                          <description>
                   <![CDATA[　2008年，注定成为中国房地产市场最惊心动魄的一年。新年刚过，&ldquo;拐点论&rdquo;就铺天盖地，迎面袭来。面对多变的市场、浓郁的观望、严厉的调控，市场营销这一占领销售份额的&ldquo;利器&rdquo;被越来越多的提及和重视。如何让自己的产品进入市场的销售份额？如果在激烈的竞争环境下坚挺企业品牌？&ldquo;房地产营销将更多的转向事前营销。&rdquo;业内人士的一席话为这个多变的2008年圈定了发展方向。
<p>　　<strong>功夫在事前</strong> </p>
<p>　　营销作为市场经济发展的必然产物，是用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 </p>
<p>　　盛世阶段，营销是锦上添花的环节，它可以更完美地诠释产品特质，提升企业形象和市场竞争力。乱世阶段，营销则成为引导产品销售的主力因素，虽然不能决定成败与生死，却可以帮助开发商少走弯路、引导产品顺利进入市场销售份额，成为开发商手中冲击市场的&ldquo;利器&rdquo;。 </p>
<p>　　不同的市场阶段，营销的手段也注定不同。在房地产市场繁华的这几年，我们看到了许多推陈出新的营销方式，从最初的广告、销售促进、人员推销，到后来逐渐成熟的文化营销、网络营销、知识营销，可谓杂树生花、繁华渐欲。 </p>
<p>　　进入2008年，随着王石的一句&ldquo;建议百姓3、4年后再买房子&rdquo;，使得整个房地产市场进入一种前所未有的观望阶段。开发商头疼，百姓更头疼，需求还在，但手却明显有些发软。&ldquo;如何调动购房者摆脱困惑&rdquo;就成为摆在营销者和营销机构面前的首道难题。面对模糊的市场，业内人士指出：&ldquo;营销在这个阶段不能再停留在产品出炉之后，功夫应该在事前，要生产能被市场接受和迅速消化的产品。在这一点上，作为专业的营销机构，应该在开发商拿地前就对所有的销售环节做出正确的预测。这包括拿地成本预估，在产品确定前，准确定位出产品的形态和走势，寻找市场的错位空间和热点，锁定市场，准确把握产品入市的最佳时间点。这是对专业营销机构综合能力的考量。在这个大势并不优越的时期，事前营销将直接决定产品的销售周期和开发企业的发展前景。&rdquo; </p>
<p>　　由此，事前营销，这个并不陌生的概念，将在2008年的房地产市场将成为一种主流，引导众多产品更贴近百姓需求，真正成为改善居住条件的催化剂。 </p>
<p>　　<strong>营销无拐点</strong> </p>
<p>　　许多年初的预测纷纷显示，2008年将成为中国房地产市场的拐点，将成为开发企业决定生死的起始年份。那么是不是也昭示着营销市场也将进入洗牌的关键时期？对于这样的疑问，业内人士表示：&ldquo;对于营销机构和代理机构来说，优胜劣汰任何时候都存在，专业程度并不是决定营销企业生存与否的唯一条件，所以2008年不会是营销市场专业化的洗牌年和分水岭。&rdquo; </p>
<p>　　众所周知，营销是房地产开发链条中最充满艺术色彩和智力元素的环节，也是房地产链条中唯一一个帮助开发商赚钱的环节。目前，开发商寻找营销和代理机构无外乎两种方式：本身势力雄厚的开发企业会选择市场口碑良好，策划和代理销售能力卓越的优秀营销机构，依托其优秀的专业能力提升产品品质，打造企业品牌。另一种是本身资金链条不是很优越的中小开发企业，会寻找资金实力相对突出的代理机构，依靠其提供的丰厚的代理保证金维持项目的进程发展，专业在这个时候就不那么重要了，这也就可以解释为什么会有众多二手房公司进入营销领域了。 </p>
<p>　　既然专业不是决定营销机构生存与否的唯一元素，那么2008年也就不会成为营销机构生存的拐点。</p>]]>
               </description>
                    <author>枫凡进</author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/tag/udjXog==.html">关注</label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/tag/0NDStQ==.html">
	                 行业
	             </label>
	                  <pubDate>2008/03/07 19:49:25</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title><![CDATA[ 地产新元年  2008中国房地产业的九大走势   ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/article/b0-i3432815.html]]></link>
                          <description>
                   <![CDATA[<table id="article" cellspacing="0" cellpadding="0" width="580" align="center" border="0">
    <form id="formarticle" onsubmit="return getinfo()" action="http://search.ce.cn/ce-mail/sendmail/sendmailCommon/fillmail.jsp" method="post" target="_blank" name="formarticle">
        <tbody>
            <tr>
                <td height="15">&nbsp;</td>
            </tr>
            <tr>
                <td id="articleText" align="left"><span style="FONT-SIZE: 14px; LINE-HEIGHT: 18px"><style id="_Custom_Style_" type="text/css">


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}</style>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2007年过去，我们迈进2008年。过去的一年中国房地产业经历了前所未有的洗礼与擅变。2008年中国房地产业将会步入一个崭新的民生地产新时代。展望2008，将是充满生机与活力的一年，将是中国房地产业大发展的一年！笔者认为有以下九大走势值得特别关注： <br />
                <br />
                &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;走势一：2008年将是中国民生地产新元年 <br />
                <br />
                &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;民生新政催生民生地产。以解决中低收入家庭住房困难为主要任务的民生地产，正蓄势待发。随着民生新政的实施、随着大力发展民生地产，百姓在购房选则上趋与更加多元和更加理性。过去是开发商独此一家，别无分号，不买也得买，砸锅卖铁、东拼西凑也要筹够首付款，明明白白地挨宰。随着新的住房保障制度的建立，有相当一批人群将被从过去的买房大军中剥离出来。 <br />
                <br />
                &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;中央政府对解决中低收入人群住房困难决心之大、措施之具体是前所未有的。随着廉《廉租住房管理办法〉、〈经济适用住房管理办法〉等相关政策的出台，百分之七十的土地供应保障、相关税费的减免等措施，将会加快解决中低收入家庭住房困难问题的步伐。经过2007年的一系列前期政策盘整、梳理，房地产市场整治、土地市场督察，对整个房地产业运行情况更加清晰。这就为大力发展民生地产扫清了障碍、打下了基础、铺平了道路。民生地产将隆重登场。 <br />
                <br />
                &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;可以预言：随着年初两会的召开，民生地产将会驶入快车道。总理将会在政府工作报告中用相当的篇幅阐述解决中低手入家庭住房问题的重要性一及将会采取的对策。解决中低收入家庭住房困难将成为各级政府一项十分重要的职责和一项重要而长期的政治任务。将在全国上下拉开民生地产新时代的大幕！相关配套法规、政策将会逐步完善并加以实施，大力发展民生地产将成为政府落实民生新政的重要举措。</span></td>
            </tr>
        </tbody>
    </form>
</table>
<p><font size="3">走势二：将掀起新一轮土地风暴 <br />
<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;土地新政将进一步深入，查处土地违法案件力度将会进一步加大。在2007年百日土地大督察的基础上，将会进一步深挖彻查，一些隐藏较深的土地硕鼠将会被悉数挖出和铲除。土地督察制度将日趋健全。新一轮土地风暴将会比2007年来势更猛、持续时见更长，将成为一个长期悬在那些不法谋地者头顶的达镇邪之剑，随时都有可能斩断深向土地资源的黑手！非法圈地囤地、炒地炒项目者将会受到更大力度的打击与严惩！ <br />
<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;走势三：将掀起更严励的新一轮房地产新政 <br />
<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;中央政府针对房地产市场的混乱局面，将会出台更严励的政策措施。捂盘惜售、哄抬房价等行为将受到重点查处与打击。金融、税收等方面的新举措也将会跟进。各相关部门将对房地产市场的违规行为形合围之势，使违法者无容身之地。对一些屡教不改、多次违规操作的开发商将会被清理出局。房地产企业面临新的洗牌。 <br />
<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;走势四：&ldquo;四节一环&rdquo;将成为房地产业开发建设主导理念 <br />
<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;随着《民用建筑节能条例》等一批相关行政法规、行政规章和产业政策的颁布实施，&ldquo;节能、节地、节水、节材、环保&rdquo;的理念将成为房地产业主导型理念，并且要按照国家强制标准加以贯彻落实。&ldquo;四节一环&rdquo;将由一种新兴理念进而转化为具体行动，一大批符合&ldquo;四节一环&rdquo;理念的新型住宅也将应运而生。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 走势五：住宅产业化进程将有新的突破 <br />
<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;国务院早在1999年就做出了加快住宅产业化进程的决定。这些年来，有关部门和相关单位一直在向前推进。2008年将会在住宅产业化方面有一个教大的突破。一些地产商集成生产的住宅产品将会批量问世。一些国家级住宅产业化基地也将会全面启动。住宅产业化也将与&ldquo;四节一环&rdquo;新理念一样不断深入人心，进而变成开发企业的具体行动。 <br />
<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;走势六：奥运版块地产将风靡一时 <br />
<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2008北京奥运迫在眉睫。奥运商机带动和催生奥运地产的迅猛发展。明年也将会是奥运地产鼎盛年。在奥运拉动下，其周边的房市将呈显出异常火爆的场面。奥运版块地产将出尽风头、独领风骚、风靡一时。其相关区域房价可能会出现局部性阶段性蹿升的情况。 <br />
<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;走势七：文化创意地产未方兴未艾 <br />
<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;文化创意产业的迅猛发展催生了文化创意地产。全国正在掀起文化创意产业的新浪潮，在这股浪潮的带动下，文化创意地产方兴未艾。以智慧密集、创意领先的文化创意地产正在悄然兴起于祖国大江南北、黄河上下。&ldquo;智慧创造财富&rdquo;正在被越来越多的实例所验证。2008年文化创意地产将会呈显出强劲的发展势头。</font></p>
<p><font size="3">走势八：商业地产、旅游地产将进入盘整期 <br />
<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;近年来，商业地产发展势头强劲。一些品牌地产商纷纷由组宅转入商业地产，形成了大规模商业地产开发热潮。一些顶级商业地产项目层出不穷。但从实际运营情况看，并不容乐观。一些品牌开发商天价所推出的商铺，也是惨淡经营，有些已难以为继。商业地产一定意义上在局部地区已成&ldquo;伤业地产&rdquo;，业主可谓怨声载道，使得商业地产越来越变成一烫手的山芋。 <br />
<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;随着土地新政深入，严查&ldquo;以租代征&rdquo;等土地违法行为，过去大量旅游地产项目都是采取这类方式取得的土地，这就成为制约旅游地产进一不发展的重要瓶颈。如何摆脱这中尴尬局面，是旅游地产破局的关键。由此我们推测2008年，商业地产、旅游地产都将会进入一个暂时低迷的盘整期，进入理性梳理期。 <br />
<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;走势九：房价将稳中趋降，逐步回落至一个相对理性的区域 <br />
<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一路飙升的房价已经成为一大社会公害！上至总理下到百姓都为之焦急万分。房价的飞涨是多种因素使然。随着对土地市场、房地产市场的督察、整治，对那写非发圈地囤地、非法捂盘惜售、哄抬房价者予以查处与打击，使这些违法违规操作得到了初步遏制。进而也就对一路飙升的房价起到了一定的遏制作用。近几个月以来深圳、广州、北京等地房价的回落就说明中央的一系列强有力宏观调控措施是切实有效的！对一部分非法开发商是有震摄力的！2008年，全国房价总体上将稳中趋降，逐步或落至一个相对理性的区域。 <br />
<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;总之，2008年将是民生地产新元年，将是中国房地产业可持续发展年！新的一年，新的起点！新的一年，新的挑战！新的一年，新的机遇！新的一年，新的发展！新的一年，新的辉煌！让我们共同迎接中国房地产业新的民生地产时代的来临！让我们共同迎接中国房地产业回归科学、理性发展的新时代！</font></p>]]>
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                    <author>枫凡进</author>
         <category>个人博客</category>
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	                 行业
	             </label>
	                  <pubDate>2008/03/04 22:07:38</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title><![CDATA[ 像卖菜一样卖房子    ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/article/b0-i3427543.html]]></link>
                          <description>
                   <![CDATA[<div align="left">特卖会现场，万科工作人员首先对客户会员身份进行确认，然后在手背上盖个图章才能入场<font face="楷体_GB2312">　　&ldquo;像卖菜一样卖房子&rdquo;，万科引燃上海楼市打折风</font></div>
<p><font face="楷体_GB2312">不管是&ldquo;回报客户&rdquo;还是降价促销，上海万科房地产公司昨天在虹桥万豪酒店举行的元宵节房产特卖会还是成为楼市淡季里的一道风景。 </font></p>
<p>　　一天之内，上海万科参与活动的10个楼盘240多套房源最终成交170套，销售资金就达到了2.57亿元。在最近楼市成交量整体萎靡的情况下，昨天创下的业绩几乎顶了近日上海楼市一天成交的半壁江山。 </p>
<p>　　万科领头促销所带来的火爆销售成绩已经引来其他开发商的关注，不少人准备积极作出应对措施。分析人士预测，万科此次促销由于效果明显，极有可能引发更多开发商跟进，3月或将迎来上海楼市促销高峰。 </p>
<p><strong>　　&ldquo;实在太好卖了&rdquo;</strong> </p>
<p>　　春节前夕，上海万科发布信息称，公司将在元宵节对旗下部分楼盘进行集中优惠销售，优惠幅度达到5%，这也是该公司在上海促销力度最大的一次。但销售只针对加入万客会的会员进行。参与此次促销活动的主要是万科在上海已发售楼盘的房源，类型包括公寓、别墅和商铺，涉及白马花园、新里程、假日风景等10个楼盘。昨天的特卖会上午9点准时开始，从9点半起，人流就逐渐增加，大批万科业主拿着万客会会员卡排队盖章入场。而在之后的一天时间里，各个楼盘销售人员愉悦的成交声音就一直没有停止过。 </p>
<p>　　上午首先拥有选房权的是金卡会员。一名金卡会员对于现场的销售速度印象深刻，&ldquo;实在太好卖了，现场买房子就像菜场买菜一样&rdquo;。到上午10点，首批只针对万科新里程的蓝卡会员允许进入的时候，5套假日风景蚂蚁工房的房源已经全部售完。 </p>
<p>　　在特卖会的出口处，不时看到有客户拿着代表有成交的大信封走出特卖会。一位买到一套白马花园的业主表示，据他估计，排在前10号的客户至少成交了六七套房子。 </p>
<p>　　到上午10：30分，参加特卖的10个公寓、别墅项目已经销售掉近50套。由于此次万科特卖会总共只推出了240余套房源，这意味着仅开场一个半小时就已经去化了四分之一。上午11点半，现场传来了销售过亿元的消息。入场金卡会员170多人，蓝卡会员140多人。 </p>
<p>　　这种火爆场面在一天之内没有丝毫停歇，现场万科工作人员忙到只能以汉堡稍微果腹又立即开始接待。&ldquo;就好像打仗一样，&rdquo;一个工作人员说。 </p>
<p><strong>　　最高优惠达8%</strong> </p>
<p>　　据上海万科办公室主任许青川介绍，此次上海万科一共推出了240余套房源参加特卖，其中公寓房源占85%，别墅类房源占10%，另外还有5%的商铺。特卖仅针对万科的金卡、银卡、蓝卡会员开放，所有房源统一享有9.5折的优惠。 </p>
<p>　　事实上，万科客户实际买房折扣还要更高，此次万科特卖活动还保留了春节前已经推出的一些优惠，在昨天的登记现场，一次性付款的客户还将有2%的折扣，而金卡会员则可以进一步享受1%的折扣，所以实际现场客户可以拿到的最低折扣是8个百分点。另外，凡是现场购房的客户，还可以参与抽奖环节，可以获得10000-40000元不等的大奖，在购房的时候用于抵扣房款或者车库款。 </p>
<p>　　与此同时，万科各个楼盘本身也有自身的促销措施。比如万科新里程对于购买一房的客户还额外赠送价值5万元的宜家代金券。对于优惠幅度一向不多的万科来说，这样的促销确实吸引力不小，实际上，此次参与签约的众多客户都是此前已经准备购房的意向客户，一旦遇到如此大幅度的折扣，就立即决定下定签约。 </p>
<p>　　而昨天的火爆情景甚至吸引了一些并非急切买房者出手，一位订下一套房源的购房者表示，难得遇到这么多优惠，虽然暂时没有买房的计划，但昨天还是订了一套，&ldquo;反正有3天时间可以无条件退房，我先订下来，如果不想买了再退也可以。&rdquo;</p>]]>
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                    <author>枫凡进</author>
         <category>个人博客</category>
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	                 生活
	             </label>
	                  <pubDate>2008/03/04 04:03:02</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title><![CDATA[ 长株潭城市群获批为“两型社会”国家级试验区 ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/article/b0-i3427542.html]]></link>
                          <description>
                   <![CDATA[ 　2007年12月10日召开的全国发展和改革工作会议传出消息,武汉城市圈近日经国务院批准,成为&ldquo;全国资源节约型和环境友好型社会(简称&ldquo;两型社会&rdquo;)建设综合配套改革试验区&rdquo;。据悉,同时获批为&ldquo;两型社会&rdquo;改革试验区的还有长株潭城市群。 <br />

<p>　　国家发改委领导在透露这一消息时强调,批准武汉城市圈和长株潭城市群为&ldquo;两型社会&rdquo;改革试验区,是为了落实国家推动区域协调发展方针和中部崛起战略,推动东、中、西部协调发展。  </p>
<p>　　国家发改委有关人士认为,国务院近年先后批准上海浦东新区、天津滨海新区和成都、重庆为综合配套改革试验区,如今,位于中部的武汉城市圈和长株潭城市群成为国家级综合配套改革试验区,将成为中国经济新的增长极。  </p>
<p>　　中国体改研究会副会长李罗力说:&ldquo;&lsquo;两型社会&rsquo;的申报获批,武汉和长株潭将被推向资源节约和环境保护的最前端。&rdquo;  </p>
<p>　　武汉城市圈综合配套改革试验的主要内容是:按照建设资源节约型、环境友好型社会的总体目标,以武汉市为主体,发挥武汉在城市圈中的龙头和辐射作用。  </p>
<p>　　获批为&ldquo;两型社会&rdquo;国家级试验区 长株潭25年圆梦 </p>]]>
               </description>
                    <author>枫凡进</author>
         <category>个人博客</category>
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	                 社会
	             </label>
	                  <pubDate>2008/03/04 03:58:36</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title><![CDATA[ 地产中介行业也要形成垄断格局？ ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/article/b0-i3424319.html]]></link>
                          <description>
                   <![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1月15日，号称&ldquo;中国规模最大&rdquo;的房地产中介公司&ldquo;创辉租售集团&rdquo;在珠三角7个主要城市的门店纷纷关门。在一些门店，客户讨要首期款、员工讨要薪水，以致有办公设备遭打砸、哄抢。稍早，该集团分布在上海的近200家门店也突然关门歇业，大批遭欠薪员工开始讨薪。&nbsp;<strong>当务之急是什么</strong>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;随着房地产市场逐步走向理性，前几年房地产中介生意兴隆的局面可能一去不复返，于房地产市场火热期间诞生和扩张的中介机构或将出现类似崩盘情况。由此给相关方（楼房买卖客户、欠薪员工等）带来的风险不容忽视。 </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;有关管理部门应该迅速负起管理责任。笔者建议，由建设部门牵头，迅速对全国房地产中介机构进行排查，发现有倒闭苗头的，应立即采取措施，以保护客户利益。同时，迅速完善中介机构客户抵押金和首期款管理措施，强制引入第三方来管理相关资金，即：客户抵押金和首期款统一由商业银行作为第三方进行管理，在客户买卖交易没有完成时，房地产中介以及客户都不能动用资金，而由作为第三方的商业银行监管。若商业银行监管不到位、失职，客户可以追讨商业银行的连带责任。&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>背后有逆淘汰危机</strong> </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;也许随着房地产严冬的延续，更多房地产中介、一些中小房地产开发商会熬不过寒冷而倒闭，但这就能换取房地产开发商的整体动摇么？事实上，这种洗牌过程恐怕更为某些大房地产商所乐见：通过对中小房地产商的清洗，形成行业资源的加速集中化，最终形成几家大房地产商的垄断格局。届时，这几家房地产商有可能形成价格联盟，由于对土地入口资源实行人为控制，随时可以制造&ldquo;需求假象&rdquo;，即根据利润率对供给量进行调整&mdash;&mdash;&mdash;有土地不开发，有房子不卖，逼迫民众高价买房。 </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;可以预见的结果是随着国家房地产新政的强化，房地产中介行业有崩盘危险，房地产企业数量萎缩，但房价始终减不下来，造成政策公信力与民众承受力的双输。房地产调控如何真正治标，避免形成加剧垄断的逆淘汰，还需要有关部门制定适当的政策。（</p>]]>
               </description>
                    <author>枫凡进</author>
         <category>个人博客</category>
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	                 社会
	             </label>
	                  <pubDate>2008/03/03 13:52:06</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title><![CDATA[ 不要让中国制造变成外国人在中国的制造 ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/article/b0-i3424268.html]]></link>
                          <description>
                   <![CDATA[<p>昨天（2日），&ldquo;中国制造蓝皮书&rdquo;在北京大学揭晓。中国是全球制造大国，这似乎已经成为定论，但北京大学经济学院副院长黄桂田认为，这个观点还值得讨论， &ldquo;现在的关键是，不要让中国制造变成外国人在中国的制造&rdquo;。 </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;黄桂田提出了三个例证：&ldquo;从出口来看，我们的外资企业出口占总出口的比重，连续多年超过50%。加工贸易出口占我们总出口的比重也超过50%。我们相当多的企业走向国际市场必须要贴洋牌、挂洋牌。&rdquo;黄桂田表</p>
<p>示，仅仅从这三方面看，中国是否已经真正成为全球重要制造业基地是值得怀疑的。 </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;国家发改委对外经济研究所所长张燕生举出了一个更加直观的数据：&ldquo;以纺织行业为例，现在中国是世界上纺织品贸易的最大顺差国，同时是高技术产品的贸易顺差最大国。但是高技术产品的出口有95%是加工贸易，90%是外商投资企业。&rdquo; </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;黄桂田认为：&ldquo;以民族企业为主体，以民族品牌为主体，以自主创新为核心支撑的制造业，才是制造业大国，制造业强国。&rdquo; </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&ldquo;中国饮料业在1982年的时候刚刚起步，现在的饮料总产量5100万吨。&rdquo;中国饮料工业协会秘书长赵亚利女士承认，其中美国、欧洲、日本，还有台湾这些国家和地区对中国饮料业贡献比较大。赵亚利说，现在消费者耳熟能详的民族品牌估计只有汇源、椰树、露露等，屈指可数。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;实际上，在全球化进程中，跨国公司正在全球整合产业，包括整合中国国内企业和产业。&ldquo;如果说中国制造不管是哪个国家的企业，是国内企业还是外资企业，都在中国进行制造，都把它说成是中国制造的话，把中国变成庞大的制造业大国，是非常容易的。只要我们进一步降低行业的进入门槛，进一步扩大开放，不加选择地招商引资，3到5年就可以实现。&rdquo;黄桂田说。但关键是，&ldquo;我们需要培育在产业定位占据高端，自有集成性的，综合性的，核心技术的这样一部分领袖型企业，形成民族品牌。否则的话，中国制造可能被异化，成为外国人在中国的制造。&rdquo;黄桂田提醒。</p>]]>
               </description>
                    <author>枫凡进</author>
         <category>个人博客</category>
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	                 社会
	             </label>
	                  <pubDate>2008/03/03 13:42:47</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title><![CDATA[ 网络营销与传统营销相结合应用战略策划方案征集   ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/article/b0-i3418126.html]]></link>
                          <description>
                   <![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 往往我们提到网络营销应参与传统现实营销结合应用！大多企业还不知道什么叫网络营销！<br />
欢迎各位专业人士到我博客讨论提建议！我打算在策划设计网站的同时也注重推荐专业的网络营销和传统营相结合战略策划方案!&nbsp; 期待你们的建议和评论！谢谢！]]>
               </description>
                    <author>枫凡进</author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/tag/zfjJzLjQzvI=.html">网商感悟</label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/zouwenhqt/tag/06rP+g==.html">
	                 营销
	             </label>
	                  <pubDate>2008/03/01 19:49:44</pubDate>
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