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2008年8月13日，中国女子体操由程菲、何可欣、江钰源、李珊珊、杨伊琳、邓琳琳六朵金花组成的团体获得奥运会团体冠军，这是我国历史上首枚体操女子团体奥运会金牌！这是个历史性的突破，也是一个必然的成功。看到他们的夺冠，我相信很多有意识的人都会有这么个想法：那么小的年龄就获得奥运会的冠军了，真是不可思议耶！其实在我们发出感叹的时候，我们哪里知道，在他们成功的背后还隐藏着多少没有人知道的故事呢？我们很多时候往往能够看见的都是他人精彩的瞬间，却始终看不见他人背后的付出。而往往都要在他人成功之后，我们才会真正的去追寻他们为什么成功！
我相信付出和回报的对等性，没有付出就没有收获，任何的投机取巧都是对自己不负责任的表现。我们的企业的管理也是这样的，没有紧密的管理系统，我相信一个企业是不可能壮大的；即使壮大了，我相信那只是一时的，一定是不会长久的。
现代企业管理很多都提倡“细节决定成败”，而真正又有多少企业做到了呢？有很多企业想都不敢想他们一家中小企业将来会发展到行业第一，有的领导人甚至很自卑，所以就有人喊出创业难啊！其实真正的原因是我们中小企业做不到，缺乏实力吗？那为什么有那么多的大型企业呢？难道他们开始本来就大，我们小就注定斗不过大的吗？或者难道他们生活的年代好些，我们这个年代就差了吗？时也？命也？我相信这些都不是。我们中国小小的六人体操队也能够战胜世界各强国的队伍，最终爬上冠军啊？他们的年龄是不是很小，他们的身材是不是庞然大物，大得吓着其他国家的体操队员了？这些都不是呀！
那为什么我们的中小企业就不能够发展壮大呢？我相信原因是有很多的，外因我们在这里暂时就不去讨论它了。我们先说说内因吧。
第一、体制陈旧。这已经是很多企业的通病了，特别是公司发展了多年之后，没有随着市场的变化，马上调整相应的方针。思维的陈旧，可以说是最危险的。有的也想改革，但是改过来，改过去，都始终不能够跳出原来的圈圈。好像我们就是那只井底的青蛙，想跳出去，就是怕跳高了，跳不出去，身体也摔得疼！所以，只是想着每天我要跳出去，却每次跳回原位。呵呵！
第二、我国的中小企业缺乏对自身素质的要求。“反正公司小，随便有那么两个能干的就行了。”人才培养意识淡薄。我们早就说：现代企业的竞争是人才的竞争 。可是，现在我们又有多少企业把人才培养看成是企业的头等大事来考虑呢？当然，我们现在的很多企业都有企业培训了。
第三、 我们现在的很多中小企业还缺乏长远的战略。我相信我们百分之八十的人都很注重“现在效益 ”吧？确实，我们的现实确实也很重要，以至于我们每天大部分时间忙的就是那些吃、穿、住、行之类的事情了！没有长远的目标性，我们只是盯着眼前的事情，我们到底会有多大的成就呢？我们很多人都要好好考虑一下这件事情，不是吗？
最后，我要说的是我们中小企业的管理系统问题了，特别是思维管理系统的问题。这是个很严重的问题。为什么这么说呢？也许大家会觉得我在这里危言耸听、多虑了。大家也许都知道思维决定行为，行为导致结果的道理吧？我相信很多人都知道，因为我们中国的思想教化渊源流长。也许我们中国人的思想是复杂了，以至于我们采取了很多办法统一人们的思维，但是始终都没有做到能够统一。其实，这也是正常的，要不然我们怎么会有天上和地下的分别呢？！外国的企业为什么在人才的思维管理方面就做得这么成功，我们中国的为什么就不行，要落后于别人呢？为什么还有那么多的企业员工在抱怨“工作累”、“辛苦”、“今天又要加班了，真烦！”“工资低了”等一系列问题呢？为什么我们的企业管理内耗就产生这么多，别人用一个人工作就可以养活8-9个人，而我们国家的人为什么要四、五个去养活一个人？同样的是人，为什么有这么大的差距？今天这个工作没有做好，找很多理由；明天那个工作没有心情，后天就辞职，很多的问题就这样不断产生着。久了，大家可以想象得到。
好了，最终还是祝愿我们中国的中小企业能够早日脱胎换骨，早日走出困境！
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