在货运市场，他们租的门市相距不远，又是老乡，平时也经常互相帮忙匀货。一来二去，两人就成了相熟的朋友，隔三差五地也常在一起喝两杯。
一天，两人相约在附近的小店吃饭。甲如约去了，等了近一个小时，乙才风风火火地赶到。
“对不起”，乙说，“赶着去发了票到XX地的货，让你久等了”。
“没关系，工作第一”，甲说，“你不是也雇了两个小弟吗？怎么还自己去发货呢？”
“唉——”，乙长叹一声，“我雇的那两个小弟太笨了，上次给人家都一百元一方了”。
甲说，“一百元应该差不多吧，我们都是这个价走的货”。
乙心里暗暗高兴，因为他这几次亲自去发的货，都是按每方九十元走的，每方少花了十元钱。
…………。
又一天，他们又约好喝两杯。甲又按时去了，等了半天，乙才满头大汗地赶到。
“让兄弟久等了”，乙说，“唉——，刚才去找了辆去YY地的车，跑了三个多钟头才找到”。
甲说，“你不是换了几次小弟了吗？这点儿事还要亲自跑呀？”
“命不好呗——，新换的这两个更傻，去YY地的八吨车，给人家三千元，人家还不太想去”。
甲说，“三千元是正常市场价呀，我那边也都这样”。
乙暗自欢喜，因为他刚才用车，只给了人家两千五。
…………。
这几年，深圳的货运很是兴旺，甲的业务扩大不小。分别在上海、北京开了分部。
这天晚上，乙又找甲，说喝两盅。
酒、菜上来之后，乙给甲满上，端起杯，对甲说，“兄弟，我想回老家了，这货运太累了，也挣不了什么钱”。又说，“我想把我那个门市给转让出去，你业务多，需要的话就给你”。
甲被吓了一跳，吃惊地问，“我看你每天不都很忙吗？怎么说不干就不干了呢？怎么会不挣钱呢？是不是看上什么好行业了？”
“我说真的”，乙说，“我也奇怪了很长时间。怎么就不挣钱呢？我那里每次都是高价揽货，按最低价走的，每天都忙得累死了”。
“对呀，看你每天忙，活得这么充实，我都佩服得不行，还老想着向你学习学习呢”
“也可能是我养得那两个助手都太笨了，眼里没活，不说不动，还……”。
“养助手？你说你那两个小弟呀？”。乙正诉着苦，甲接过了话头，“大哥，这我不同意。业务就是业务，操作就是操作，干好自己份内的事，各凭本事吃饭”。
甲干了杯中酒，斩钉截铁地说，“要说养着，也得说他们养着我，咱绝不养闲人”。
说着，甲好像想起了什么，对乙说，“大哥，是不是你太能干了，弄得别人插不上手”。
……。
最终，两人也没分析出个所以然来。
乙真的没再干了，甲就把乙的门市接了过来。也没来得及换新员工，就还将就着用那俩人。只是记着乙说过的那俩人的情况，也不太放心，所以时常过去看看。
可时间长了，发现那是两个不错的员工，懂业务、做事主动、还挺能吃苦，也就慢慢放心了。到了年底一算账，赚了不少。
甲就有些纳闷儿，怎么乙说他们眼里没活，不支不动呢？
一聊才知道。原来，乙是一个很能干，但谁都跟他难以配合的人，脾气又直又大，发现哪个员工的工作中有了缺陷，或不和他的意，就不分场合？不管对方是否下得了台？就不是鼻子不是脸的训一顿。
时间稍微一长，人心就散了。暂时没别的地方去的主，也就留下混日子。你让干什么就干什么，不厌其详地多请示多汇报。额外的事，一点儿都不想，更别说主动找事儿干了。
弄明白之后，甲是又高兴又有些沮丧。
高兴的是，自己又多了一个新的利润增长点，还多了两个既熟悉业务、又积极能干的员工；沮丧的是，少了一个不错的朋友，因为几年来，作为生意上的伙伴和朋友，乙是又讲义气又能干，几年来，也曾帮了甲不少的忙。
事实上，像乙那样做老板，事无巨细地面面俱到，对别人的工作指手画脚，是做不了老板的，连部门经理也无法胜任。看似很能干，但最后决逃脱不了被淘汰的命运。
做老板自有做老板的规矩。创业初期，人手不够，还可以、也应该里里外外的忙；可接着，就是得培养自己得力的员工了，最多是偶尔帮着员工出出主意、灭灭火；等团队培养出来了，作为创业的第一步，就差不多成功了。
这其中，无论什么原因，尽量的少对别人发火，更不能颐指气使地咆哮公司。
一般地，公司挣钱是靠大家，老板是负责花钱的。
其实，一个老板，里里外外的忙，处处显得比别人能干，还经常教训别人，那绝不是真的能干，而是巨大的悲哀。会极大的伤害员工们的工作热情和敬业精神。
这种“全能”的老板，是注定要被淘汰的。
