[创业路上]:创业,你准备好了吗? (2008/06/02 23:05)

现在的你适合创业吗?
首先将你自己作为创业者来评估 一下
创业的好处：
更好的掌握自己的命运
不听命他人
获得尊重，威望，利润
为社区和国家过贡献的乐趣

创业的烦恼和困难：
拿自己的积蓄去冒险
不分日夜时间的工作
无法渡假，生病也不可以休息
失去了稳定的工资收入
为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资
不得不做自己不喜欢的事情，如清洁，归档，采购等
无暇和家人和朋友呆一起
巨大的挑战是企业可能会失败，一但失败，你将一无所有。

1.  你创业的目的是什么?
有为了体现自身价值的，有改变生存方式的，有因为下岗和失业而创业的.

2.  什么导致生意失败常见原因？
失败的原因：
管理不善，
盗窃和欺骗
缺乏技能和专业知识
经验不全面
赊销和现金控制不当
高支出
某些资产过多
库存管理不善
营业地段不理想
灾害

3.  成功者应该有那些素质和能力？你缺了什么，在那些方面需要增强？
任何一个企业的成功很大程度上取决于企业主个人的性格，技能水平和经济状况。

成功者的素质：
承诺,-------.强烈的责任感,
我们创业的目标是要成功。在创业过程中或多或少都会遭遇到各种各样的现实问题，如果我们遇到一点点挫折时就对自己的工作产生了怀疑，甚至半途而废，那前面的努力就白费了。创业的路途中需要我们当遇到挫折时决不轻言放弃，坚信成功规律是客观存在的，成功一定方法，失败一定有原因，找出问题所在。一根小小的回形针既然能有无数种用途，那解决一个难题，怎么就不会有“无数种”方法呢？打破思维框框，绝不自我设限。承诺自己的创业梦想。

动机-----意志,忍劲
创业的动力。如果你想创业的动力越足，创业成功的可能就越大。
期望达成的预定目标过程中，面对各种付出与挑战所能承受的心理限度，或曰其欲望的牢固程度。正像苏格拉底对年轻人启示一样，追求成功也是如此：要成功，必须有强烈的成功欲望，就像我们有强烈的求生欲望一样。
如果一个人的期望强度太脆弱，将无法面对残酷的现实或自身的缺点的挑战而半途而废。只有那些一定要成功的人，他们应有足够牢固的期望强度，所以能排除万难，坚持到底，永不放弃，直到成功。
成功学界流行一个著名的观点：成功来源于你是想要，还是一定要。如果仅仅是想要，可能我们什么都得不到；如果是一定要。那就一定有方法可以得到。成功来源于我一定要。
期望强度分为六种：

　　1、如果期望强度为0，那么它相应的表现特征就有两种情况，一种是真的不想要；另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！

　　2、期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。

　　3、期望强度为50%，表现为有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃，凡事3分钟热度，碰到困难就退缩，成天幻想着不付出就能得到，这一类定义为想要，但十有八九不成功！

　　4、期望强度为70%-80%，确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇，靠运气成功，即使得不到也不会转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换另一个目标。这一类定义为很想要，有可能成功，因为运气而成功，也因为运气而失败！

　　5、期望强度为99%，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功；对他而言，也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦，其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%！

　　7、期望强度为100%，其表现特征不惜一切代价，不达目的死不休，没有任何退路可言，对于他们来说，达不成目的的后果很严重，达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要，所以他们一定有办法得到！

　　明确了方向，了解了自己的行为目的，知道什么是最重要的事情，然后朝着这个方向去努力。在某一个阶段静下来评估一下新的进展，或是检讨自己的效率，因为能“看”到结果，所以保持信心与激情全身心地投入！这样还有什么能阻挡我们成功的步伐呢？

诚实-----先做人后做生意
如果你做事不注重信誉，那你的生意一定不会长久地保持良好态势，你的商业伙伴也会越来越少。
市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。
创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”或可“赢一时之利”，但必然“失长久之利”。
反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。

身体健康没有健康的身体，你将无法为自己的企业承担义务。
敢冒风险
办企业，遇到风险在所难免。你必须要有承担风险的准备。
决策------果断
在企业里，你随时要作出决定，当你面对一些对企业发展有重大影响的决定时，必须要果断决策，决不能优柔寡断。
家庭状况
办企业将占有你很多时间，因此来自家庭的支持将显得举足轻重。家庭成员要同意你的创业想法并支持你的创业计划，你的创业可能性才会大大增加。
技术能力
这是你生产产品或提供服务所必须的实用技能。技术能力的类型将取决于你计划创办企业的类型。
企业管理技能
这是指经营你的企业所需要的技能。仅有单一的销售技能是不够的，其它技能如成本核算、做账等能力你也应该有所了解和掌握。


相关行业知识
相关行业知识。懂行就意味着更容易成功。你必须对生意的特点有所了解和认识，做起生意来才能做到心里有数。

4.  你有多少钱可以用来创业？
评价自己的财务状况：
一家新的企业，至少要运转三个月以上，才会产生足够的利润来支付业主及其家庭的生活费用的。
表格完成
5.  预测你需要多少钱来开办企业？
评价自己的财务状况：
一家新的企业，至少要运转三个月以上，才会产生足够的利润来支付业主及其家庭的生活费用的。

表格完成

6.  有商机吗？
一个好的企业构思必须包含两个方面的内容：
必须有市场机会，人们遇到问题和未能得到满足的需要为商机提供了线索。是商业的空白？提供更佳服务的竞争机会？新的消费选择？
你必须具有利用这个机会的技能和资源。是否在当地存在发展的机会，自己是否有能力利用这些机会？

现在拥有的消费习惯，怎么样的人在买怎么样的东西？消费的量如何？(表格完成)，
企业的名称
企业的类型
企业将销售的产品或服务
企业的服务对象
企业将要解决并满足顾客的下列需求


7.  验证你的企业构思（swot）
s优势：你企业的长处
w*势：你的企业的弱点
o机会：周边地区存在的对企业有利的事情
t威胁：周边地区存在的对你企业不利的事情
企业构思分析 表格完成
我的企业

其他企业

比较之威胁
比较之机会
企业将销售的产品或服务
优点
缺点
优点
缺点
企业的服务对象
企业将要解决并满足顾客的下列需求


8.  你已经准备好创办企业的准备了吗?
1.  )否了解经营企业要有承诺,要长期承担责任.
2.  )确实知道你为什么想创业吗?
3.  )是否知道通常企业是为什么原因倒闭的吗?
4.  )为自己确实是适合创办企业的那种人吗?
5.  )是否确切知道你需要改进那些方面,才能成为成功的创业者?
6.  )是否知道你有多少自己可以创办你的企业?
7.  )做过测算,这笔钱足够创办你打算开办的企业?
8.  )一个明确的企业构思?
9.  )否已经对你创办的构思进行了swot分析?
10)你知道谁将是你的顾客?他们为什么要从你那里购买你的产品?

以上回答都正确了,那么开始走上我的路途吧!否则你先放下创业的念头,条件成熟了再说.