在这个品牌意识日益强烈的时代，
我们应该怎样捍卫民族品牌？
我们该怎样拯救自己的品牌？
【案例1】大家都只知道，前不久我们的汇源果汁被可口可乐收购。一个品牌的形成沉淀了10几年的历史和文化，而汇源的老总朱新礼却说，养大的猪就是要卖的。我们是试想一下，一头猪只需要一年就可以卖了，而一个品牌需要多久才能真正成为品牌呢？也许需要几代人的奋斗，可是说卖了就卖了，有养猪那么容易吗？
【案例2】我们大家熟悉的护肤品大宝，也是卖给了美国强生，这个品牌在国内化妆品品牌中沉淀了多少年，作为我们这一代都是十分熟悉的，作为国人，难道不心疼吗？
【案例3】当然从学校出来的我们都知道，以前在上学的时候我们都会去校内网逛逛，这个是中国互联网中的一个后起之秀，陈一单的杰作。但是就在上半年也被日本人收购了很多的股份。对于民族情节重的中国人，这无疑是滑稽之举。就这样走出了校门以后，我们都很少去上那个校内网拉，想必大家都一样。那么他还能走多远呢？
看完国内的，让我们来看看国外的，这样也许我们能明白点什么！
【案例4】耐克大家都很熟悉吧，它在中国的主要负责人只有18个人，而18个人一年创造的价值是全中国一年所有靴厂创造价值的总和相等。为什么呢？他们是神吗？他们是赚钱的机器吗？都不是！回到我们的主题上来，那就是品牌！试问我们的靴类产品有那一个品牌可以与之抗衡呢？10几万家中，我们找不到啊！心疼….
【案例5】卖当劳，肯德基。中国满大街都是，服务员是中国的，原材料是中国的，几乎什么都是中国的，可就是品牌不是咋们中国的。他们在中国的餐饮界中占据了非常可观的市场。当然我们的工作人员只是得到了基本的工资，而大量的外汇流走拉。心疼….
但是在失望背后我们也看到了希望的曙光，前不久我看到浙江一叉车公司生产的东西比人家的贵很多，但是那个德国的采购商还是采购拉。因为人家看中的是质量和品牌。还有我的广州的一个客户他们已经承接了美国政府的工程，靠的是品牌和技术。我真心的希望若干年以后，他们能够成为世界的品牌。不要当做猪卖掉了，是振兴民族品牌的时候到了。
最后，让我们回到互联网上。在B2B这个领域里，我们就有自己的世界级品牌，那就是阿里巴巴，我相信马云是不会把它当作猪来卖的。
谁来拯救我们的品牌？从现在开始，从我们的身边的事情做起。提高服务质量，提高科技含量；强化诚信意识，强化品牌意识；做自己的品牌，做自己的主人！
订阅到
鲜果
抓虾
谷歌
