虎符评选，十大命题之六 你是否认同企业文化是核心竞争力？创业初期该如何发掘企业的核心竞争力
看过第二赛季的朋友可能会对史玉柱频出命题考选手留有深刻印象，其中，史总曾多次问到过企业的口号是什么、企业之歌、员工手册等，甚至反省了自己失败前企业口号大而空。为什么史总关心这些呢？因为他们都是企业文化的重要组成部分，而企业文化则是现代企业的核心竞争力之一。
什么是企业文化呢？“企业文化是企业在长期实践中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，对企业成员有着巨大的感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映，是推动企业发展的不竭动力，是企业对外形象的体现的总和，是企业的灵魂。”“企业文化是企业的物质文明、精神文明、政治文明或者说是管理文明的全部，是企业生产方式、生活方式以及经营管理方式方法的整体构建，也可以说是企业所有的物质、制度、精神和行为的总和。”“企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。
我们听说过，蒙牛的“财聚人散，财散人聚”理念和“公开、公正、公平；有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用”的用人观。我们听说过，“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的三一使命。我们听说过，联想的“学习型组织”和华为的“狼性文化”……这些都是成功企业的企业文化，也是企业基业常青的基石！有时，我们访问一些企业网站，企业文化栏里放的是公司内部员工活动照片，或几张企业报纸，当然这也是企业文化，最朴素的，更多只是流于形式。
企业文化究竟有什么用呢？蒙牛、三一、联想和华为能够取得今天的辉煌成就，究其根本，不外乎两个字——“文化”。蒙牛坚持：蒙牛做企业的核心是做企业文化，蒙牛品牌的98%是文化。牛根生说，文化是企业的基因，文化是企业的第二生产力。可见企业文化的作用。
企业文化在企业管理中的主要作用大致可以分为4类：
1、凝聚作用。企业文化对外是企业的一面旗帜,对内是一种内动力，将其成员团结起来，形成向心集中、聚合、凝结的合力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境。企业的每个成员都会主动地为企业出谋划策、排忧解难,企业职工也能实现自身最大价值。
2、导向作用。包括价值导向和行为导向，使企业具有一种 “文化定势”，能把全体员工的努力方向引导到企业所确定的目标上来。
3、约束作用。运用厂规厂纪、人际伦理关系准则等约束和规范员工的思想和行为。在企业行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果，是一种免疫功能。约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
4、激励作用。运用激励机制和艺术，使员工产生一种情绪高昂、奋发进取的力量，对企业有一种荣誉感和自豪感，树立“企兴我荣，企衰我耻”的意识。
另外，企业文化是一种竞争文化，还有着教育、融合、审美等作用。
创业初期，企业文化如何建设呢？第一，充分发挥企业领导在企业文化建设中的引领作用。蒙牛老总牛根生认为，对于企业而言，初创期领导人的性格往往会给企业留下深刻的烙印。企业性格51%来源于领导人的性格，中国是这样，国外也是如此。初创时期领导人的性格会跟随企业一生。第二，努力增强职工的使命感和责任感。企业是人的集合体,它的存在与发展是人创造的。只有“依靠人,为了人,尊重人,塑造人”企业才能更好的向前发展。第三，围绕企业发展,确定企业文化侧重点。第四、光大优秀传统文化,建设现代企业文化。但是，企业文化要避免流于形式。企业文化不只是花花绿绿的标语口号和开展几次活动，它所反应的是本企业与其他企业所不同的内涵，关键是落实到行动上来。
当然，企业文化无所谓好坏，但是每家公司的企业文化都有其个性，就像人都有个性，民族也有民族性一样。对别人的成功经验，要从本企业本行业特点出发，不要一味地模仿、生搬硬套，如果脱离了企业的历史和现状，结果只是“形似”。企业文化只有体现出自己的个性和特色，才能产生最佳的管理效果，创造最佳的企业形象。
总之，企业文化是现代企业的核心竞争力！不仅是现代企业的精神支柱，还承担着企业战略、经营目标的要求。经营者要足够重视并健康建设企业文化，只有这样，企业才能健康成长，在发展中不会迷失方向！
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