自5月12日汶川大地震，已经有四个月没有写博文了。

    一是感悟到生命的脆弱与短暂，想利用时间，多做一些事实，二是08年经济确实遇到了冬天，我们的一些客户，经营困难，我们也受到了负面的影响，不得不努力改变不利局面。

    最近两天，我一直忙于“大清仓活动”，就是集全体同命之力，清理我们的仓库，按照“四清双零三定素”（4S)管理法的思想，把所有物质，分门别类，进行定位，优化沉淀资产。

一、  四清：清理、清扫、清洁、清楚

1、  清理：单项作业项目，留下必要的，归区、归类、归品放置整齐，其它的都清除掉；将不良资产转化成良性资产，积压原料要转化，残次品要转化，所有积压物品（包括废旧物质、包装物、样品、商标标签等）都要及时转化。转化方针：劣化优，即低价值向高价值转化。清理是手段，转化是目的。“转化物品清单”由仓库主管人员统计，技术、生产、营销人才共同做出合理转化方案。人人都培养出“清理和转化”的意识和习惯！鼓励清理和转化！

2、  清扫：所有看得见、看不见的地方全部清扫干净，彻底消除死角；一切物品（仪器、设备、工具、桌椅、办公用品、门窗、墙壁、地面、车辆等），要随时随地擦洗干净。

3、  清洁：自觉维护好清理、清扫、擦洗的结果，脏了以后，随时恢复清洁状态，时时处处保持干净亮丽、清爽宜人。

4、  清楚：对自己岗位、工作和责任范围内的事物，经常自查（每日、每周至少一次）、整理、盘点、核对、标示、牢记，做到：一清二楚、准确无误、心中有数。

5、  相关同命，相互提醒，互相督导，坚持不懈，培养出“四清”的意识和习惯，自觉实现“四清”目标。

6、  对于“四清”积极分子，给予表扬和适当奖励，对于消极分子，给予批评和惩罚。

二、  双零：零积压、零缺陷

（一）零积压：

1、  生产部：严格遵循“定单生产与合理库存相结合”的方针，彻底避免不合理的库存积压。合理库存包括：产品合理库存、原料合理库存、包装物、标签等合理库存）；要制订合理库存明细表，库存量要控制在最高量与最低量（上限和下限）范围内。

2、  技术部：严格遵循“健康商品就是我们的课题，用户的需求就是我们的追求”的方针，认真对待客户反映的问题和业务人员反馈的信息，能解决的，立即解决，做到“有信息就有反馈”，严禁信息积压，暂时不能解决的，记录在案，作为今后开发的课题储备。无论哪种情况，都要及时明确告知反馈人（客户或同命），做到有来有往。对于重要信息，要保持跟踪，争取成果，做到“市场信息不积压”；对于阻碍市场销售的商品缺陷，要及时改进，不得拖延积压。坚持每天看网站内部论坛“商品缺陷、技术中心、客户不满、商品创意”四个栏目，促进工作改善。

3、  物流：确保“快速、准确、节约”发货，当天定单，当天发货，最迟次日必须发货，定单不积压。

4、  信息不积压：对于信息接收者，要根据实际情况，把信息及时传递给相关人才，或及时处理，及时反馈。

5、  工作不积压：每天制定出合理的计划，力争完成计划，不得拖延。本职工作或公共工作都需要提前，不得拖延积压。真正实践云清企业理念中的“今日事，今日毕，决不让工作耽误在我这里”。

6、  问题不积压：培养出积极、主动、自觉“发现问题、研究问题、解决问题、避免问题”的意识和习惯，不拖延，不积压。真正树立“问题像癌症，越拖越难弄”的观念，迅速反应，马上行动。

努力做到：定单零积压；产品零积压；材料零积压；信息零积压；工作零积压；问题零积压；

（二）零缺陷：

1、努力增加产品合格率，减少残次品出现，杜绝不合格产品出厂，提高产品质量；

2、注重工作细节，集中精力，减少失误，避免工作缺陷，提高工作质量，杜绝浪费。

3、努力向“商品无缺陷，工作无缺陷”的目标改进。

三、三定位：场所定位、人员定位、物品定位

（一）场所定位：每一个场所都要规定专门用途，保持清洁、清楚，专地专用，杜绝随意占用。

（二）人才定位：每一位同命都要承担规定的责任和工作，尽职尽责履行自己的的职责，保质保量完成自己的工作。要培养“成果型人才”的意识，人人创事做，事事有人做，日事日毕，日清日高。

（三）物品定位：每一件物品都明确规定出该放置的场所，使用前，先和物品管理人沟通，使用后及时缴回管理人或放回原地。杜绝乱拿乱放，保持合理有序，减少丢失和寻找时间，提高工作成效。

    其实，四清双零三定素（4S)管理法，我们在2005年就开始做了，但从这次“大清仓活动”来看，远远没有达到预期的目的。最多是停留在纸上而已，通过我与现场同命的交流，这些同命连起码的“四清双零三定素”思想也没有，更不用说行动了！由此，我感到了“管理”的艰难，管理这有很好的思想，但真要贯彻实行，确是非常困难的。的确是“知易行难”。

    管理的重点，不应在于“管”，而在于“理”。管是“命令、指挥、监督、批评”，理是“梳理、理顺、理清、建立模式、奖励”，引导所有人才，按一定章法和秩序来做，形成高效有序的“运营模式”。建设一套运营模式，不是靠一个文件、几次会议就能就能解决的，而需要踏踏实实地工作、落实。

    中国的企业，多数受官僚体制的影响，在管理上，还是停留在“作指示、下文件”的办法，这些办法，也是导致中小企业愈来愈艰难的原因。为了提高企业经营的效果，确保企业的健康发展，我们需要用心并采取实际行动，静下心来，建设一套“真实有效”的企业文化和运营模式，只要这些基础工作做好了，我们中国的企业大有希望！

    作为个体，人是脆弱的。火灾、水灾、雪灾、震灾、山崩、海啸、疾病、疫情等一切的灾难，都要导致一些个体生命的丧失。

    作为整体，人类是坚强的。不论灾难多么深重，我们人类都一次又一次地挺了过来，历经灾难考验和磨砺的人类，变得更加合作，更加坚强、更加有智慧。人类，不愧为万物之灵！

   面对生命的可贵，我们的财富是那么微不足道。在这场大地震中，上至国家领导，下至普通百姓，都义无反顾地出钱出力，全力以赴地去抢救灾民的生命。

   财富诚可贵，爱情价更高，若为生命故，二者皆可抛。

   面对灾民的苦难，面对丧失的生命，还有什么值得我们忧愁？

   当你为没有鞋穿而苦恼时，你是否相想到：有一些人，已经没有了腿和脚？

   当你为失恋而不快时，你是否又想到：有一些人已经丧失了生命？

   当你为没有更多钱而发愁时，你是否想到：有一些人还没有吃喝？

   当你为没有升官而牢骚，你是否想到：有一些人还没有工作？

   当你为没有文凭而发愁，你是否想到：有一些人还没有上过学？

   当你为没有解决房子而烦恼，你是否想到：有一些人不仅没有了房子，还没有了手脚，没有了生命？

   感恩吧，感恩上苍还没有剥夺我们生存的机会！

   庆幸吧，庆幸我们还依然活着。

   活着，就很满足。

   活着就是幸福！

亲爱的同命们：

    2008年，雪灾、*、四川大地震等一系列的灾难降临到中国人民头上，这是“天降大任于斯人”的考验！

    我们向所有死难的同胞深深鞠躬！亲爱的同胞们，你们安息吧！

    中国，即将成为领导世界的大国，即将成为地球和人类的领袖！为了验证中国人民的承受能力，这是上帝对中国的考验！在这个严峻的考验面前，我们每一个中国人，每一个云清人，都要发奋努力，愈挫愈奋，把我们的事业，做得更好！把我们的祖国，建设得更好！这就是我们面对各种灾难考验的最佳答卷！

    困难是进步的阶梯，挫折是成长的营养，逆境是伟人的摇篮！

    我们坚信：中国人民是优秀的，云清同命是优秀的！我们完全有能力、有信心接受任何艰难困苦的考验！

    让我们高呼：云清，云清，一定成功！同命，同命，战无不胜！

    今天，我和妻子、小女儿一起，去攀登威海北部的卧龙山。

    我已经六年没有攀登此山了。1994年至2002年，我一直住在卧龙山下，经常攀登此山。一是有利于健身，而是有利于思想。2002年，我搬了家，离开了卧龙山，再也没有爬过此山。

    今天，是五一假期的最后一天，我和妻子、小女儿带着相机、水杯，换上运动鞋，就去爬山了。离开六年，卧龙山下发生了很大变化，原来的一些种植农作物的山间小地，如今，大部分变成了小工厂，建筑物也在向山上爬了。沧海桑田，世事变迁。威海卧龙山下的变化，也就是中国变化的缩影而已。03年后，胡温政府主政，坚持发展经济，确实创造了天翻地覆的变化。

    我一边感慨，一边沿山间小道上行。向上走了一段蜿蜒崎岖的羊肠小道，就没有路可走了。我在前边探路，沿着崎岖不平的山坡向上爬。我们三人，鱼贯而行。小女儿8岁，平生第一次爬山，没有经验，摔了多次跤。为了锻炼她的独立性，我一直坚持让她自己爬，不扶她，不搀她，即使摔了跤，也要让她自己爬起来。我教她：爬山，腰要前弓，不要后仰，这样重心低，不容易摔跤；要先找准脚下的立脚点，然后踩踏实了，再迈步。山上，长满了树木、野草，密密麻麻，在丛林中穿行，确实不易。小女一直问我，爸爸，到山顶了吗？我一直在鼓励她，快了，快了，事实上还有很长的距离。爬山，有些像人生，有时候，确实看不清方向，看不清未来，看不清道路，看不到希望，脚下布满了荆棘，怎么办，还是要满怀信心地向前行，不能停止，不能后退。

    在我的一贯鼓励下，我们终于爬上了小山顶。小山顶很陡峭，有些崇山峻岭的味道。我们倚在山石上休息，向南看，是威海市区的市貌，一幢幢楼房，拔地而起；向北看，是辽阔的大海和欣欣向荣的孙家疃镇。从山顶上，更可以看到世事的变化，确有旧貌变新颜、日月换新天之感。徐徐的海风，扶在脸上，顿有清新凉爽、舒心惬意之感。从小山顶，到最高的山顶——古陌岭，还有一段距离，中间有一段峭岩陡壁，看上去非常危险。我问妻女，她们是否有胆量爬过这段峭岩陡壁，她们都同意继续爬。我就在前边探路，一直向着目标——古陌岭攀行。终于，历经艰难险阻，我们到达了古陌岭。此时，我领会了“山高人为峰”的意境。古陌岭上，刻着八个大字：登山体健，观海心宽。写的恰到好处。站在山顶，往下看，一切的高楼大厦，都变得那么渺小，一切的人物，都变得那么微不足道，一切的争名夺利，都变得是那么没有意义。在大自然面前，人的创造力是那么伟大，创造了一个又一个奇迹；在大自然面前，人的力量又那么渺小，任何人为的力量，都经不住山洪海啸的冲击。

    我们在古陌岭上，停留了一段时间，欣赏威海市貌的美景，我的内心像汹涌的波涛起伏不平，1988年踏上威海的土地，至今已有20年了，25岁的毛头小伙，变成了沉稳踏实的中年，经历了很多、很多，感受了很多、很多。后来，在妻子的要求下，我们下了山。下山后，又重新置身于楼房马路之中，顿觉楼的高大，而在山上时，感觉楼是那么小。我忽然悟出了：事物的大小，在我们心里的反映，并不是事物本身的大小决定的，而是我们看事物的距离、角度、高度所决定的。如果，我们从远处看，从高处看，也就是俯瞰，事物就显得那么渺小；而走进了看，从下而上看，也就是仰望，事物就显得那么高大。所以，当我们遇到事物时，我们先摆正我们的位置和心态，离远一点看（不要只顾眼前），站高一点看（境界高一些），从旁观者的角度去看（置身事外），就能看的更开一些，就不会斤斤计较，就能当舍则舍，当弃则弃，当止则止，当断则断。

     世界万物，表现各异，道理相似，规律相同。

深圳考察

 1989年8月，我完成了开拓大连外贸渠道的使命。这时，公司决定建立深圳办事处，并计划在深圳购买或创办一家企业，作为办事处的载体，开拓外向型经济。正是因为我有热情、有干劲、勤奋好学、做了一系列的开拓性工作，公司领导从5000人中，选派我到深圳，跟随副经理到深圳调查建立外向型经济窗口的可行性。我们一行三人，一个是塑料集团公司的分管副经理，一个是下属生产厂的副厂长，再一个就是我。

  那是我平生第一次乘座飞机，心情非常激动。那时的深圳还不发达，没有机场，我们是从烟台乘飞机，到达广州白云机场，再乘火车到深圳。上了飞机，很好奇，这里看看，那里瞧瞧，飞机起飞时，还要系安全带，那是我第一次用安全带，一开始不会用，还部好意思问别人，偷偷地看别人怎么用。那也是我平生第一次享受“免费食品”，免费饮料，免费食物，我还不舍得吃。我第一次办“边防证”，填表、照相等，好像出国似的。心里很自豪，觉得自己的付出，得到了承认。

我们到深圳后，住在泰山大厦13楼。那时，深圳的天气非常炎热，宾馆房间里开着空调，室内是13度左右，盖着被子。深圳的中午，室外大约是38度左右，温差很大。我们三个人，一个副经理，一个副厂长，只有我一个小兵，所以，大部分工作和生活事务都是我来做。大部分时间，两个领导在开着空调的房间里打扑克，我呢，早出晚归，风里来，雨里去。8月份，深圳的天气变化多端，刚刚还艳阳高照，瞬间就会倾盆大雨。我也没有带雨具，穿着T恤衫，常常淋的像落汤鸡。外面的炎热、汗水、雨水，再加上室内的冷风，导致我得了哮喘。

我每天跑“深圳工商局、经济发展局、招商局、莱英达公司”等部门，还要拜访一些朋友，咨询、调研，准备材料，以便写一份“可行性报告”。

89年的中秋节，我们结束了调研任务，乘坐飞机回到威海。那天，正好是中秋节，同事们都回家过中秋节了，我一个人住单身宿舍，当天夜里，大约1点多钟，我感到胸闷、憋的喘不气来，我很难受，生不如死的感觉，我努力爬起来，试着跑到卫生间里，对着自来水管，喝了一些生水，但并不解决问题，我依然胸闷憋气难忍，好在，我住的离威海市立医院很近，我就坚持着，一步一步向医院走去。我到了医院，挂了号，进入急诊室，医生很有经验，一看，就诊断是“急性哮喘”，马上开了药，打了吊瓶，我慢慢感觉好多了。吊瓶打了两个多小时，大约凌晨四点多，我感觉好受了，就回了宿舍。这一病，就是二十年，哮喘一直伴随我。哮喘是一种顽固的疾病，经常发作，不论受凉、吃东西、闻气味，都可能导致发作，那时，我简直是有些生不如死的感觉。特别是凌晨4点钟左右，更容易发作。一发作，躺也不是，做也不是，站也不是，张口抬肩，大口喘气，嘴唇都被憋紫了。

未完，待续

  拓展外贸

  我圆满完成了翻译任务，又回到公司经贸科。经贸科没有实际工作，天天是一张报纸一杯茶，说话、吹牛、聊大天，真正能算得上工作的，也就是上传下达个文件而已。我是个闲不住的人，是一个需要做事或者学习的人，是一个需要精神充实和生活充实的人。每天晚上，我都要在办公室学习到很晚，一般是23：30以后才回宿舍休息。学习外贸知识、学习松下书籍、学习化学知识、学习英语等。为了不浪费时间，学习一些实际生产经营知识，我主动向领导申请，到公司下面的工厂车间，去实地学习，学习工艺知识、产品知识、经营知识，向工人学习。

 两个多月的时间，我就把塑料公司的几乎所有产品的基础知识、工艺知识、原材料知识基本掌握了：各种工艺：挤塑、压延、吹塑、中空成型、吸塑、拉丝、编织、复合、涂覆。产品知识：人造革、钓鱼竿、钙塑箱、渔网、塑料地板、塑料袋、塑料水管、编织袋、塑料雨衣、工程塑料等。原料知识：PE：聚乙烯；PP：聚丙烯；PS：聚苯乙烯；PVC：聚氯乙烯；ABS：工程塑料；玻璃钢、不饱和树脂、聚氨酯等等，都是那时学到的。那时，塑料公司的产品，一是靠国内销售，二是靠外销。出口渠道很简单，只有青岛外贸一条渠道。生产厂家，经常受制于青岛外贸，不得不满足一些不合理要求。为了改变这种局面，我主动申请，去大连口岸调研，尝试开辟新的外贸渠道，减少青岛外贸对企业的制约。

经过调研，我写了一份《关于开辟大连口岸外贸业务的建议书》，“建议书”写的很好，很符合实际，很有针对性，很有前景，我直接交给了总经理。总经理虽然学历不高，却是个有眼量的人，很欣赏，并很快批准了，积极支持我，授权我独自开辟大连外贸渠道。

我干劲十足，亲自打电话联系每一个厂家，亲自到车间组织样品，我收集了塑料公司下属工厂所有的样品，并准备好说明书和简单的宣传材料，自己独自一人乘船到大连。那是89年秋冬季节，大连的夜晚已寒气袭人，我是夜间一点钟到的大连，时间太晚了，没有公交车、没有出租车、旅馆也都关门了，我就找了一个避风墙角，冷飕飕地度过了半个晚上。

早晨，天刚刚放亮，我就找了一家小招待所，安顿好，洗刷好，吃完早餐，我就开始去大连的几家外贸公司游说。那时候，我有一种初生牛犊不怕虎的劲头，看到外贸公司，就直奔而去，也没有多想，也并没有“怕人家不理”的感觉，满怀激情地找负责人、说明来意、展示样品、解释、说服，就这样，3天的时间，谈好了七家主要外贸公司，这些外贸公司都同意代理或经销我们的商品。从此，开始了东北口岸的出口。我这次出差，也成了威海塑料集团东北口岸出口的里程碑。为了塑料公司的出口业务，做出了很大贡献。从此，我也逐渐悟出了一些道理，做任何事，都需要“热情”，需要“激情”。即使你缺乏经验，缺乏知识，缺乏人脉，缺乏资金，但只要你有了热情，有了激情，你很有可能成功！我一直是个有激情的人！

      客串翻译

 1989年，威海塑料集团公司的下属企业塑料四厂，从德国引进了BOPP薄膜生产线，当时，设备非常先进，仅安装调试，就需要半年时间，需要三帮外国专家分批安装调试。

 当时，翻译人才极为缺乏，从外交部聘请一个翻译需要支付2万元，当时的2万元，是很大的数字。我刚刚研究生毕业不久，有些英语基础，集团公司领导问我，是否愿意担任翻译，为企业节省一些开支。我那时刚刚入党不久，服从组织的观念很强，我自身也是个尽可能配合别人的人，既然我是塑料公司的一员，塑料公司需要我，我就应义不容辞地去做。我爽快地答应了，领导给我讲解了“外事纪律”：不准泄露国家机密，不准接收客人的礼物，不准私自陪客人上街等等。

其实，我的英语口语和听力都不算好，再加上我学习的是美语，而安装设备的专家是英国人、德国人、菲律宾人。他们讲的英语也不标准。沟通起来，困难不少。我那时的工作生活节奏很紧张。为了做好翻译工作，我早晨5：00起床，开始听英语磁带，7：00钟，我和司机一起到宾馆，去陪同专家吃早饭，然后陪他们一起到工厂，开始一天的安装工作，晚上19：00钟，我再陪同专家回宾馆，陪他们吃饭后，再陪他们一段时间，晚上21：00钟，我赶回宿舍，继续听英语磁带，直到23：00才休息，每天只睡六个小时。有一天夜里，我怎么也睡不着，到底什么原因呢？第二天，我才明白，我头天晚上陪专家喝了一杯咖啡，那是我有生以来第一次喝咖啡，全身神经兴奋，导致无法入睡，从那以后，我很少喝咖啡。

白天的翻译工作，也很辛苦，一是我的英语口语、听力都不算好，二是专家讲的也不标准，三是很多专业术语，弄不清楚。比如，当时，专家要求用“膨胀水泥”来固定设备的地脚，我告诉中方管理人员，他们从来没有听说过“膨胀水泥”。我仔细思考、求证，还是坚持我翻译的没有错，中方人员说没有膨胀水泥，外国专家说，没有膨胀水泥，就停下来，不能做，从中我也看到了外国专家的认真精神。我坚持督促中方人员想法购买膨胀水泥，用量很少，但必不可少。精诚所至，金石为开，最后终于从上海联系到了“膨胀水泥”，厂长立刻派人乘飞机到上海买了一包。为了一包膨胀水泥，耽误了很多时间，浪费了人力财力。我体会了细节的重要性。在实际翻译中，我有些专业术语弄清不清，专家急得哇哇叫，用手比划，有些，我可以猜出来，有些，太难猜，费尽周折。

翻译工作，确实不好做。有时陪着领导和专家吃饭，别人一边吃，一边说，我呢，小心翼翼，不敢放心地吃。往往刚刚把食物送进嘴里，领导就和专家交谈，我马上要翻译，嘴里还含着食物，吐也不是，咽也不是，确实尴尬。有时，专家要我帮他找女孩，我装着听不懂。一天晚上，加班调试，大约21点多种，突然整个车间漆黑一团，所有的电都没有了，当时，有个专家还在天梯上，不顾一切的往下跑，哇哇大叫，我也不明白他喊的是什么，自己也很紧张，车间人员乱作一团，我很急，不知该如何是好？过了大约10分钟，车间里的灯亮了，问题解决了，原来是一个工人把电路搞出了问题。后来，我问外国专家，他说：如果弄不好，整套设备的电气，都要受损，损失就大了。所以，当出事故时，他急得哇哇大叫，我听不懂，也无法翻译，只能由他自己跑下天梯，跑向配电盘，自己排出事故。事后，我也深感自己作为翻译的责任重大。出现了紧急事故，我却无法听懂专家的喊叫，无法准确翻译他的指挥，只能靠他自己干了，其他人都束手无策，这是我不能准确翻译造成的，当天晚上，我几乎没有睡着，一直反省自己。

 总之，在做翻译的时间里，我和专家们相处还算不错，他们临走时，还送给我一瓶威士忌，一块电子手表。我把这些礼物拿给分管领导，按规定上交，领导说：这是专家对你工作的认可，还是请我收下了，这也是我一生第一次收别人的礼物。我把威士忌带回老家，给母亲品尝，母亲喝了一口，直摇头，说味道还不如“驴马尿”。这也体现出了中西文化的差异，在英国人眼中的好东西，在中国人眼里却成了“驴马尿”。

现在想起来，还是很怀念那时的岁月。年轻气盛，朝气蓬勃，激情燃烧，无怨无悔，无忧无虑，年轻真好！

          引进外资

  我加入威海塑料集团公司经贸科后，第一个任务就是参与筹建威海第一家外资企业——龙达塑料有限公司。当时，威海刚刚从封闭的小县城升格为地级市，外资企业工作也是刚刚起步，无经验可以借鉴，一切从头摸索，也就是邓公所倡导的“摸着石头过河”。

  我负责文件起草、参与和外方谈判，外方是香港龙盟公司，主要经营塑料机械。我们也没有和外商谈判的经验，只能是一边谈、一边总结、一边改进。那时，工作节奏很紧张，常常是白天紧张谈判，晚上加班起草文件，第二天再谈判，文件再修改。总之，是边干边学，边学边干。我们谈判组一行五人，要到青岛和外商谈判，其他四位都是各部门领导，只有我一个新兵，所以，我的事务最多，谈判记录、起草文件、准备生活品等，每天忙的不亦乐乎。忙和累也不是坏事，磨练了我的意志，丰富了我的知识，积累了经验，提高了能力。我现在起草文件很容易，就是那时候打下的基础。所以，我常常告诫身边的年轻人，刚刚踏入社会，一定要主动多学、多做、多经历。多做事、多付出决不是“吃亏”，做的越多，经历的就越多，体会的就越多，学习的就越多，积累的也就越多，这也正应了那句话“付出才有回报”。付出了时间、精力和心血，回报了工作成果、知识、经验、教训、进步和成长等。少壮不努力，老大徒伤悲。我珍惜每一分钟，晚上加班学习充电。结合实际工作，我自觉学习外贸知识、经济知识、谈判技巧等。

谈判的过程，也很艰难。记得外商报价，一套设备要500万美元，我们进行了半年多的艰苦谈判，反反复复，谈判多次，价格最终压倒220万美元，整整砍掉280万美元。我也从中学到了很多，培养耐心和坚持，体会到“团结就是力量，坚持就是胜利。”我们谈判组分工明确，配合默契，非常团结，真正像一个团队。最终达到了目的，完成了任务。成立了威海首家合资企业“威海龙达塑料有限公司”，生产各种民用包装袋，并出口到澳大利亚等国家。