企业创新的秘诀－－李开复谈
1． 打破“特权阶级”。要打破管本位的思维，让每位员工成为创新先锋。由于管本位无处不在，已经成为我们生活的一部分，奴性成为企业的惯性。奴才做久了，膝盖和思维都会软化，站起来反而不习惯了！而创新的思想和个性，很难想象，在“统一”的思想支配下，会产生真正的创新。
2． 多放权，少管理，千万 不要“微观管理”。中国的管理与此恰恰相反，我们恨不得管道员工打哈欠――注意细节也许并没有错，错的是只看到细节！说是授权，但是真正的授权缺从未发生！没有自由的空间，创新从哪里发芽呢？
3． 要保障至少20％的创新空间。20％的时间里从事自己喜欢的项目或者技术工作。创新需要投入包括时间和资金。
4． 降低“无聊的事情”。过多的流程和会议，别的部门找茬，大老板提出的不合理官僚要求等无聊的事情会影响创新。
5． 小团队才能做出大创新。团队越大越不适应有太多天才，因为他们会有争执、摩擦，降低生产力。团队是个复杂的话题，最佳人数是4－6人，过多的成员往往导致官僚主义，滋生充数的人。
6． 激情。宁愿让员工做一个有激情的次要项目，而不要让他们去做一个没有激情的重要项目，因为前者可能激发他150％的才华，后者可能只激发50％。创新是一种“火花”，沉闷的气氛也许合适于官僚体制，但缺是创新的天敌。
7． 对创新的激励不能玩花招。要给创新者应有的奖赏，而不是空洞的赞美。
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